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Plan d’action pour les grands projets : Fondement pour des projets de construction efficaces et le contrôle des coûts

Nous connaissons tous cela : Les grands projets de construction sont de vrais poids lourds en matière de complexité, et souvent, les plannings de temps et de coûts vacillent. C’est exactement là qu’intervient un Plan d’action pour les grands projets – bien plus qu’un simple morceau de papier, mais un véritable outil puissant pour le succès du projet. Ici chez Valoon GmbH, nous mettons la main à la pâte pour élever votre communication et votre gestion de projet, surtout dans le secteur de la construction, au niveau supérieur. Notre logiciel met fin à la collecte et au traitement des données compliqués et assure un flux d’informations sans heurts entre le chantier et le bureau. Dans cet article, nous vous emmènerons dans un voyage à travers les points clés du Plan d’action pour les grands projets du gouvernement fédéral. Nous examinerons comment le Plan d’action pour les grands projets a été élaboré, quels sont ses points clés et comment vous pouvez l’utiliser, avec des outils numériques comme notre logiciel de gestion de projet pour l’industrie de la construction – pour gérer vos projets de construction de manière plus efficace. Découvrons ensemble comment plus de transparence et de succès peuvent s’inviter dans vos projets !

Que nous avons besoin d’un plan réfléchi, quelques projets d’infrastructure passés nous l’ont malheureusement prouvé, où un manque de planification et de contrôle a conduit à d’importants problèmes. Un tel Plan d’action pour les grands projets aidé à définir des objectifs clairement et à les transformer en paquets de tâches réalisables. Nous vous montrerons également comment des approches modernes, par exemple Plan d’action pour les grands projets hilft dabei, Ziele glasklar zu definieren und sie in machbare Aufgabenpakete zu schnüren. Wir zeigen Ihnen auch, wie moderne Ansätze, zum Beispiel la gestion agile dans les grands projets, peuvent apporter plus de flexibilité et des réactions plus rapides. Mettre en place un solide Plan d’action pour les grands projets est la première étape importante pour limiter les risques et préparer le terrain pour des grands projets réussis . Nous chez Valoon sommes là pour vous aider à maîtriser ces processus complexes et à mener vos projets à terme dans les délais et le budget.Définition et genèse : Comprendre le plan d’action pour les grands projets et retracer ses origines

Qu’est-ce qu’un plan d’action et quel rôle joue-t-il dans les grands projets ?

Imaginez un plan d’action comme une sorte de feuille de route stratégique en gestion de projet. Sa principale mission ? Décomposer un grand objectif global en plusieurs petites tâches concrètes et surtout réalisables. Typiquement, vous y trouverez une liste claire d’actions, des priorités établies, les noms des responsables et un inventaire de toutes les ressources nécessaires – similaire à ce que décrit également le Plan d’action pour les grands projets du gouvernement fédéral a été créé pour apporter enfin plus d’efficacité, de respect des délais et des coûts dans les grands projets d’infrastructure fédéraux. L’objectif est clair : créer une nouvelle culture de partenariat, de transparence des coûts et de sécurité des délais. Ce Plan d’action pour les grands projets est donc bien plus qu’une directive aride ; c’est un véritable guide pour la mise en œuvre réussie de projets de construction complexes et un élément central pour un contrôle des projets de construction.

• Un plan d’action sert de feuille de route stratégique en gestion de projet.
• Il décompose des objectifs globaux en paquets de tâches concrètes et réalisables.
• Der Plan d’action pour les grands projets vise à plus d’efficacité, de respect des délais et des coûts dans les projets fédéraux.
• Il favorise une culture de partenariat, de transparence des coûts et de sécurité des délais.

Contexte historique : La commission de réforme comme moteur

Der Plan d’action pour les grands projets n’est pas apparue par hasard. C’est la réponse directe aux conclusions et recommandations de la commission de réforme ‘Construction de grands projets’, mise en place par le gouvernement fédéral. Cette commission, à l’époque sous la direction du ministre fédéral des Transports Dobrindt, avait pour mission d’analyser les causes des explosions de coûts constants et des retards dans les projets de construction publics et de proposer des solutions concrètes. Le rapport final de cette commission, qui contenait un succinct plan en 10 points, est devenu la base du Plan d’action pour les grands projets. Le ministère fédéral des Transports et des infrastructures numériques (BMVI) a pris les rênes pour moderniser fondamentalement le traitement de projet dans le domaine des infrastructures et pour améliorer considérablement le contrôle des coûts dans les grands projets . Lors de l’élaboration de cet important Plan d’action pour les grands projets , les réglementations existantes ont été examinées de près et des directives d’action spécifiques ont été formulées.Points clés du plan d’action : L’agenda en 10 points pour de meilleurs résultats de projet

L’agenda en 10 points : Une feuille de route pour des projets collaboratifs et transparents

Le cœur absolu du Plan d’action pour les grands projets est l’agenda en 10 points, élaboré par la commission de réforme. On peut l’imaginer comme une véritable feuille de route, que le Plan d’action pour les grands projets prescrit et qui doit susciter un changement culturel dans la gestion de projet – en s’éloignant des anciens modèles, vers plus de coopération, de transparence des coûts claire, et de sécurité des délais fiable. Un point très important est la promotion d’une coopération collaborative, où tous les acteurs du projet tirent dans le même sens. De plus, l’utilisation généralisée de la modélisation de l’information du bâtiment (BIM) est clairement exigée pour permettre une planification de projet numérique et continue (mot clé planification 5D). Pour soutenir cette transformation numérique, un véritable centre de compétences, la ‘planen-bauen 4.0 GmbH’, a même été créé. Ce Plan d’action pour les grands projets indique également sans équivoque qu’une gestion des risques transparente et ouverte doit faire partie intégrante dès le début.

1. L’agenda en 10 points constitue le noyau et vise un changement culturel dans la gestion de projet.
2. Promotion de la collaboration collaborative de tous les acteurs du projet.
3. Utilisation généralisée de la modélisation de l’information du bâtiment (BIM) pour la planification numérique.
4. Établissement d’une gestion des risques transparente et ouverte.

Mesures clés pour renforcer la gestion de projet

Afin que les objectifs du Plan d’action pour les grands projets ne soient pas seulement sur papier, des domaines clés et des mesures concrètes ont été définis. Un élément important, comme le demande le Plan d’action pour les grands projets est le renforcement de la compétence des maîtres d’ouvrage chez les donneurs d’ordre publics – ils doivent devenir plus compétents dans leur rôle. Tout aussi important est une gestion proactive des risques, qui identifie et aborde les dépassements de coûts et les retards potentiels dès le début. La façon de gérer les conflits doit également s’améliorer, par exemple par des procédures de règlement des différends en dehors des tribunaux, afin d’éviter des litiges coûteux et longs. Et une autre recommandation importante du Plan d’action pour les grands projetsEst que lors de l’attribution des contrats, il ne devrait pas seulement s’agir du prix le plus bas, mais l’offre la plus économique devrait remporter le contrat. Avec des accords de bonus-malus, on veut également garantir que les coûts et les délais soient respectés, ce qui améliore bien sûr l’efficacité des entreprises de construction dans les grands projets .

Éléments importants du plan en 10 points

Le plan en 10 points de la commission de réforme, qui constitue la base du Plan d’action pour les grands projets , donne des recommandations d’action concrètes qui façonnent le Plan d’action pour les grands projets . Afin que vous ayez une bonne vue d’ensemble, voici quelques-uns des points les plus importants résumés pour vous :

• Gestion de projet collaborative : Impliquer tôt et de manière coopérative tous les participants.
• Méthodes numériques (BIM) : Introduire BIM de manière contraignante pour la planification, la construction et l’exploitation.
• Contrôle des coûts et des délais transparent : Un suivi constant et une communication ouverte sont essentiels.
• Gestion professionnelle des risques : Identifier, évaluer et gérer les risques de projet – et intégrer une marge de risque dans la planification !
• Processus clairs pour la résolution des conflits : Établir des mécanismes de résolution des différends en dehors des tribunaux.
• Attribution à l’offre économiquement la plus avantageuse : Non seulement le prix compte, mais également la qualité et les coûts sur l’ensemble du cycle de vie.
• Règles de bonus-malus : Créer des incitations pour garantir le respect des coûts et des délais.

Modélisation de l’information du bâtiment (BIM) : La numérisation comme moteur d’efficacité dans le plan d’action pour les grands projets

Comprendre BIM : Plus qu’une simple modélisation 3D

La modélisation de l’information du bâtiment, ou BIM, n’est pas simplement un mot à la mode – c’est l’un des piliers du Plan d’action pour les grands projets et représente une véritable révolution numérique dans le secteur de la construction. Oubliez l’idée que le BIM n’est qu’une belle visualisation 3D. C’est beaucoup plus : une méthode que le Plan d’action pour les grands projets met particulièrement en avant, qui nous permet de planifier, d’exécuter et de gérer les constructions de manière optimale grâce à des logiciels. Toutes les données importantes concernant le bâtiment sont collectées, modélisées et interconnectées numériquement. Un élément central de cela est la planification en cinq dimensions (c’est-à-dire le modèle 3D plus le temps plus les coûts). Le résultat ? Une base de données synchronisée à laquelle tous les acteurs du projet peuvent accéder. Cela permet d’identifier rapidement les collisions de planification, d’évaluer les coûts de manière beaucoup plus précise et de planifier les délais de manière plus efficace. C’est exactement l’objectif de l’introduction du BIM, que le Plan d’action pour les grands projets pousse si fermement : améliorer l’efficacité, réduire les coûts et améliorer la communication entre tous les participants – du chef de projet pour les grands projets jusqu’à l’ouvrier sur site.

• BIM est une méthode centrale pour la planification, l’exécution et l’exploitation numériques des constructions.
• Il permet la collecte, la modélisation et l’interconnexion de toutes les données pertinentes du projet.
• Un élément clé est la planification en cinq dimensions (modèle 3D, temps, coûts).
• L’objectif est d’accroître l’efficacité, de réduire les coûts et d’améliorer la communication.

BIM dans la pratique : Projets pilotes et le centre de compétences

Pour que le BIM ne reste pas seulement théorie dans le cadre du Plan d’action pour les grands projets mais puisse être rapidement et pratiquement mis en œuvre, plusieurs projets pilotes ont été lancés. Ici, le BIM, comme le suggère le Plan d’action pour les grands projets est testé dans de vraies conditions de chantier, afin de collecter des expériences précieuses pour une utilisation large. Les enseignements tirés de ces tests pratiques sont directement intégrés dans le développement des normes et des directives. Un rôle très important dans la diffusion et la normalisation du BIM est joué par le ‘planen-bauen 4.0 GmbH’, dont la création était prévue dans le Plan d’action pour les grands projets . Ce centre de compétences est le point de contact central pour tout ce qui concerne le BIM : transfert de savoir, formations et développement de feuilles de route, afin que le BIM prenne plus rapidement son essor en Allemagne. C’est un véritable soutien pour les entreprises de construction dans les grands projets et les planificateurs sur leur chemin vers l’avenir numérique.

Avantages du BIM pour les grands projets

Si le BIM est mis en œuvre comme le prévoit le Plan d’action pour les grands projets , cela apporte un certain nombre d’avantages. Voici les principaux avantages liés au Plan d’action pour les grands projets et au BIM en un coup d’œil :

• Amélioration de la qualité de planification : Les collisions et les erreurs sont détectées plus tôt, évitant ainsi des reprises ennuyeuses.
• Sécurisation accrue des coûts : Grâce au modèle numérique, les quantités et les coûts peuvent être déterminés de manière beaucoup plus précise.
• Planification optimisée : Les processus de construction et les dépendances deviennent plus visibles et planifiables.
• Collaboration plus efficace : Une plateforme de données commune pour tous les participants améliore considérablement la communication et la coordination.
• Durabilité : Le BIM aide également à analyser de manière plus approfondie les coûts de cycle de vie et les aspects écologiques.

Gestion des risques et partenariat : Facteurs de succès dans le plan d’action pour les grands projets

Gestion proactive des risques : Identifier et gérer les risques dès le départ

Un grand sujet dans le Plan d’action pour les grands projets est une gestion des risques qui est proactive et transparente . Qu’est-ce que cela signifie dans le cadre du Plan d’action pour les grands projets ? Tout simplement : ne pas attendre qu’il soit déjà trop tard pour agir, mais identifier, analyser et évaluer systématiquement les risques dès le début. Cela signifie également que dès le début, il faut avoir un œil sur les potentiels dépassements de coûts et retards et les intégrer dans la planification budgétaire – par exemple, en planifiant une marge de risque. Cela permet de prendre des mesures préventives et d’élaborer des plans d’urgence pour minimiser les impacts des risques. Absolument décisif ici : une communication ouverte sur les risques entre tous les participants au projet. Des stratégies astucieuses pour la gestion des risques dans la construction sont donc un must pour la mise en œuvre réussie du Plan d’action pour les grands projets.

Culture de projet collaborative : Ensemble vers le succès

Der Plan d’action pour les grands projets attache une grande importance à une vraie culture de projet collaborative. Cela signifie, comme le souligne le Plan d’action pour les grands projets : confiance, communication ouverte et collaboration à égalité. S’éloigner de l’opposition, vers une responsabilité partagée pour le succès du projet – tel est le message clair. Cela implique également d’avoir des voies claires pour la résolution des conflits, de préférence des procédures extrajudiciaires, pour résoudre les différends rapidement et sans coûts élevés. Les accords de bonus-malus peuvent servir ici comme une incitation supplémentaire pour récompenser le respect des coûts et des délais. Une telle culture de collaboration n’est pas seulement bonne pour l’esprit d’équipe, mais aide aussi concrètement à garantir la qualité et la rentabilité de la réalisation du Plan d’action pour les grands projets . D’ailleurs : Notre logiciel ici chez Valoon GmbH soutient précisément cette collaboration collaborative par des voies de communication transparentes et une base de données centrale à laquelle tous peuvent accéder.

Aspects clés d’une gestion des risques efficace selon le plan d’action

Quand il s’agit de gestion des risques, le Plan d’action pour les grands projets a des idées claires. Voici les principaux points auxquels il est porté attention dans le cadre du Plan d’action pour les grands projets:

• Identification anticipée des risques : Identifier systématiquement tous les risques potentiels dès les phases précoces du projet.
• Évaluation quantitative et qualitative : Évaluer la probabilité qu’un risque se réalise et la taille des dommages potentiels.
• Développement de stratégies de gestion : Réfléchir à la manière de prévenir, atténuer, transférer ou accepter délibérément les risques.
• Suivi continu : Vérifier et ajuster régulièrement l’évaluation des risques tout au long du projet.
• Communication transparente : Parler ouvertement des risques avec tous les parties prenantes.

Guide des grands projets : Aide concrète à la mise en œuvre du plan d’action

Structure et contenu : Le guide comme manuel pratique

Pour que les recommandations de la commission de réforme et du Plan d’action pour les grands projets ne restent pas seulement théoriques, mais puissent vraiment être mises en pratique, le ‘Guide des grands projets’ a été élaboré. Vous pouvez le considérer comme un manuel pratique pour le Plan d’action pour les grands projets publié en mars 2018. Il est rempli de recommandations d’action détaillées pour la gestion des grands projets, spécifiquement dans le secteur des transports. Il a été créé sous la direction du BMVI, mais aussi des partenaires externes tels que KPMG Law, KPMG AG et BUNG Ingenieure AG ont collaboré. Le Guide des grands projets est bien conçu : il prend en compte les règles et réalités particulières des différents modes de transport – c’est-à-dire la route, le rail et la voie navigable – et propose une voie recommandée pour la gestion des projets. Il décrit les outils, processus et règles nécessaires pour réaliser les objectifs de la Plan d’action pour les grands projets devenir une réalité et soutenir la réalisation de grands projets réussis .

Application dans la pratique : De la planification au contrôle

Le ‘Guide des grands projets’, dans le cadre du Plan d’action pour les grands projets, est un véritable compagnon pour toutes les phases d’un grand projet – de la toute première idée et planification à l’exécution réelle, en passant par le contrôle final et la mise en service. Il accorde une importance particulière à une phase de planification précoce améliorée (car bien planifié est à moitié gagné !), une estimation réaliste des coûts et un contrôle rigoureux pendant les grands projets. Les outils et descriptions de processus dans le guide doivent aider les responsables de projet à mettre en œuvre les exigences du. Die Werkzeuge und Prozessbeschreibungen im Leitfaden sollen den Projektverantwortlichen helfen, die Vorgaben des Plan d’action pour les grands projets étape par étape. Pensez par exemple à des manuels de projet standardisés, des modèles pratiques pour les évaluations de risques ou des recommandations pour la formulation de contrats. Si ce guide est utilisé de manière cohérente, ce sera un grand pas en avant pour améliorer la culture de projet et l’efficacité que vise le Plan d’action pour les grands projets . Et ici aussi, nous de Valoon GmbH pouvons vous aider avec nos outils numériques à rendre ces processus plus efficaces et à faciliter la documentation selon les exigences du guide.Défis et points de critique : Accessibilité et débat sur les PPP

Accessibilité des documents : Un aspect important de l’accessibilité

Aussi importants et utiles que soient le Plan d’action pour les grands projets et le ‘Guide des grands projets’, ils n’ont pas échappé aux critiques, notamment en ce qui concerne l’accessibilité. Un point critiqué dans le contexte du Plan d’action pour les grands projets était que les documents PDF publiés étaient marqués comme ‘non accessibles’. Cela constitue bien sûr un réel obstacle pour les personnes en situation de handicap et complique l’accès à ces informations essentielles pour tous. L’accessibilité des documents publics est un point super important pour l’inclusion et la transparence. Afin que les principes issus du bei Regierungsdokumenten ein super wichtiger Punkt für Inklusion und Transparenz. Damit die Grundsätze aus dem Plan d’action pour les grands projets soient vraiment largement acceptés et appliqués, tous les acteurs importants – des chefs de projet des grands projets au public intéressé – doivent pouvoir accéder aux informations sans obstacles. Une révision des documents pour tenir compte des normes d’accessibilité serait sans aucun doute une bonne chose.

La controverse autour des partenariats public-privé (PPP)

Un autre sujet souvent discuté en lien avec le Plan d’action pour les grands projets et les idées de réforme concerne les partenariats public-privé, ou PPP (ou P3 en anglais). Certains y voient une grande opportunité : plus d’efficacité et la possibilité de mobiliser des fonds privés pour des projets publics. D’autres, dont la principale association de l’industrie de la construction allemande (HDB) et d’autres associations, ont des réserves. Ils ont mis en garde contre le risque d’une restriction de la concurrence et que les entreprises de construction de taille intermédiaire pourraient être défavorisées dans de grands projets de PPP. L’argument : les contrats sont souvent si complexes et s’étalent sur si longtemps que seuls les très grandes entreprises peuvent participer. La communauté professionnelle de la construction à Berlin et Brandebourg a également appelé à une meilleure dotation en personnel des Plan d’action pour les grands projets darin große Chancen: mehr Effizienz und die Möglichkeit, privates Geld für öffentliche Projekte zu mobilisieren. Die anderen, darunter der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie (HDB) und weitere Verbände, haben da so ihre Bedenken. Sie warnten davor, dass der Wettbewerb eingeschränkt und mittelständische Baufirmen bei großen ÖPP-Projekten das Nachsehen haben könnten. Das Argument: Die Verträge sind oft so komplex und laufen so lange, dass nur ganz große Unternehmen da überhaupt mitspielen können. Die Fachgemeinschaft Bau Berlin und Brandenburg hat außerdem gefordert, die autorités publiques de planification et d’approbationpour qu’elles puissent également négocier des procédures d’attribution conventionnelles de manière compétente et rapide, au lieu de s’appuyer essentiellement sur les PPP. On le voit donc : le Plan d’action pour les grands projets évolue dans un champ complexe avec de nombreux intérêts et avis différents.Développements actuels et perspectives : Culture de la construction, durabilité et l’avenir du plan d’action pour les grands projets

Culture de la construction et durabilité : Nouvelles priorités pour les grands projets

Lorsque le Plan d’action pour les grands projets a été lancé, le respect des coûts et des délais figurait en tête de l’agenda. Cela demeure un objectif central dans le Plan d’action pour les grands projets, pas de question ! Mais les thèmes comme la culture de la construction et la durabilité gagnent également en importance. Prenons par exemple la stratégie de culture de la construction, telle qu’elle est poursuivie en Suisse par l’Office fédéral de la culture (BAK) : il s’agit de considérer la qualité de notre environnement construit tout au long de son cycle de vie. Ce n’est pas seulement de belles façades – il s’agit de durabilité, d’une utilisation prudente des ressources et aussi de suffisance, c’est-à-dire de la question de ce dont nous avons vraiment besoin. Il est très possible que les futures révisions du Plan d’action pour les grands projets ou de nouvelles initiatives abordent encore plus ces points. Car au final, nous ne voulons pas seulement construire de manière rentable et ponctuelle, mais aussi créer des infrastructures qui soient vivables, écologiques et durables. Le BIM peut d’ailleurs apporter un super soutien ici, par exemple en analysant dès le début l’empreinte écologique des matériaux ou les besoins énergétiques futurs. Et bien sûr, pour gérer ces exigences de plus en plus complexes, notre logiciel de gestion de projet pour la construction de Valoon peut être une véritable aide.

Innovations et le rôle modèle du gouvernement

Le secteur de la construction est en constante évolution, il se passe vraiment quelque chose ! De l’évolution des technologies numériques comme le BIM et les jumeaux numériques à de nouveaux matériaux et procédés de construction – la liste des innovations est longue. Le Plan d’action pour les grands projets a déjà donné un important coup d’accélérateur à la numérisation, mais c’est un marathon, pas un sprint. Un développement que le Plan d’action pour les grands projets veut aussi façonner. Qu’est-ce qui nous préoccupe encore à l’avenir ? Par exemple, des idées innovantes pour l’aménagement spatial et des concepts de bâtiments flexibles, qui peuvent s’adapter à de nouveaux besoins. Le gouvernement a ici, dans l’esprit du Plan d’action pour les grands projets, une véritable chance et devrait montrer l’exemple. Pour ses propres projets de construction et dans ses processus d’approvisionnement, il devrait établir des normes élevées – pas seulement en matière de rentabilité, mais aussi d’innovation, de durabilité et de culture de la construction. L’idée d’un centre de compétences comme la ‘planen-bauen 4.0 GmbH’, qui est ancrée dans le Plan d’action pour les grands projets , est déjà une étape capitale pour rassembler des connaissances et impulser des innovations. De telles initiatives sont inestimables pour la durabilité de l’industrie de la construction allemande et également pour la mise en œuvre réussie de grands projets agiles.Conclusion et perspective : Le plan d’action pour les grands projets comme une étape importante vers l’optimisation dans le secteur de la construction

Connaissances centrales : Impulsions pour le changement et l’efficacité

Que retenons-nous ? Le Plan d’action pour les grands projets a définitivement donné des impulsions importantes pour une réforme nécessaire à la gestion de grands projets de construction en Allemagne. L’accent mis sur la modélisation de l’information du bâtiment (BIM), une gestion proactive des risques et une collaboration partenariale – ce sont les leviers décisifs pour enfin lutter contre les explosions de coûts et le chaos des délais. Cette initiative, le Plan d’action pour les grands projets, a sensibilisé à la nécessité d’un changement culturel et a fortement encouragé la numérisation dans le secteur de la construction. Bien sûr, il reste des défis, comme celui de l’accessibilité des documents ou le débat autour des PPP. Mais au final, le Plan d’action pour les grands projets est un véritable progrès. La création du centre de compétences ‘planen-bauen 4.0 GmbH’ et la publication du ‘Guide des grands projets’ sont des résultats concrets qui, espérons-le, auront un impact durable. Pour nous chez Valoon GmbH, ce changement signifie bien sûr aussi des opportunités : Avec des solutions logicielles innovantes comme notre logiciel de gestion de projet pour l’industrie de la construction nous pouvons contribuer à l’augmentation de l’efficacité.

Recommandations pour l’avenir : Amélioration continue et innovation

Der Plan d’action pour les grands projets est une étape extrêmement importante, mais nous ne sommes pas encore au but. Pour l’avenir du Plan d’action pour les grands projets nous avons besoin d’un développement et d’adaptation continus des stratégies et des outils. Renforcer la compétence des maîtres d’ouvrage dans l’administration publique demeure une tâche permanente, tout comme incitations à l’innovation et des solutions durables tout au long du cycle de vie de construction. Il s’agit d’établir une culture de projet transparente et de confiance, comme le réclame le Plan d’action pour les grands projets et d’utiliser les merveilleuses possibilités de la numérisation de manière conséquente. Nous chez Valoon GmbH sommes à vos côtés pour vous aider à mettre en œuvre vos grands projets avec des solutions intelligentes et conviviales. Notre logiciel transforme la communication de messagerie quotidienne en données de projet structurées, optimisant ainsi le flux d’informations – simplement et efficacement. Découvrez par vous-même comment nous pouvons vous aider à mettre en œuvre avec succès les principes du Plan d’action pour les grands projets et à mener vos projets de construction vers le succès. Inscrivez-vous simplement dès aujourd’hui pour une consultation individuelle avec nous ou découvrez nos solutions. Inscrivez-vous maintenant et élevez votre gestion de projet à un niveau supérieur !

Qu’est-ce que le "Plan d’action pour les grands projets" et pourquoi est-il pertinent pour mon entreprise de construction ?

Der Plan d’action pour les grands projets est une initiative du gouvernement fédéral pour améliorer l’efficacité, le respect des délais et des coûts dans les grands projets de construction. Pour votre entreprise de construction, cela signifie des conditions cadres plus claires et un accent sur des outils numériques comme le BIM und la collaboration partenariale, ce qui peut conduire à des flux de projet plus fluides et une meilleure planification.

Comment le Modélisation de l’information du bâtiment (BIM) m’aide-t-il concrètement sur le chantier, comme l’exige le plan d’action ?

Le BIM, un point central du plan d’action, permet une planification numérique et détaillée ((modèle 3D + coûts et délais). Sur le chantier, cela entraîne moins d’erreurs de planification, une meilleure coordination entre les métiers et une communication plus efficace. Des outils qui rendent les données facilement saisissables, comme ceux de Valoon, soutiennent l’utilisation de ces données numériques directement sur le terrain.

Le plan d’action parle de "collaboration partenariale". Comment un logiciel comme Valoon peut-il soutenir cela ?

Des logiciels comme Valoon favorisent la collaboration partenariale en fournissant une plateforme centrale pour la communication et la gestion des données . Grâce à l’intégration de messageries comme WhatsApp, les travailleurs sur le terrain peuvent échanger des informations facilement et rapidement, qui sont automatiquement structurées et accessibles à tous les participants au projet, améliorant ainsi la transparence et la compréhension mutuelle..

Dois-je renoncer à des outils de communication éprouvés comme WhatsApp pour la numérisation selon le plan d’action ?

Non, le plan d’action vise une numérisation pratique. Valoon GmbH intervient précisément ici en intégrant de manière fluide des services de messagerie courants comme WhatsApp. Ainsi, vos travailleurs sur le terrain peuvent continuer à utiliser des outils familiers, tandis que la communication est automatiquement transformée en données de projet structurées – sans formations compliquées sur de nouveaux logiciels complexes.

Quels avantages du plan d’action sont palpables pour mon entreprise artisanale en tant que sous-traitant dans les grands projets ?

En tant que sous-traitant, vous bénéficiez également des objectifs du plan d’action. Une meilleure planification globale grâce au BIM, des directives plus claires et une gestion des risques ciblée de la part de l’entrepreneur principal aboutissent à moins de perturbations dans le déroulement du chantier, des délais plus précis et une collaboration plus efficace également pour votre métier.

Que m’apporte le "Guide des grands projets" en pratique ?

Le guide est une aide à la mise en œuvre pratique du plan d’action. Il propose des recommandations d’action concrètes, des outils et des descriptions de processus pour les différentes phases du projet. Il vous aide à appliquer les principes du plan d’action, tels que un meilleur contrôle des coûts et la gestion des risques, dans vos projets.

Comment puis-je mettre en œuvre la transparence requise par le plan d’action dans le quotidien des projets, sans surcharger mes employés ?

La transparence peut être atteinte grâce à des outils numériques faciles à utiliser. Valoon permet de transférer directement et de manière structurée des informations du chantier (par exemple, photos, rapports via Messenger) au bureau. Cela crée une ins Büro zu übertragen. Das schafft eine base de données commune et améliore le flux d’informations, sans que les travailleurs sur le terrain aient besoin de manipuler un logiciel complexe.