Plan de acción para grandes proyectos: fundamento para iniciativas de construcción eficientes y control de costos
Todos lo sabemos: los grandes proyectos de construcción son verdaderos pesos pesados en cuanto a complejidad, y muchas veces los planes de tiempo y costo se desmoronan. Es aquí donde entra en juego un plan de acción bien diseñado Plan de acción para grandes proyectos – mucho más que solo un pedazo de papel, sino una verdadera herramienta poderosa para el éxito del proyecto. Aquí en Valoon GmbH colaboramos para llevar tu comunicación y tu gestión de proyectos, especialmente en la industria de la construcción, al siguiente nivel. Nuestro software pone fin a la recolección y procesamiento de datos complicados y asegura un flujo de información fluido entre el sitio de construcción y la oficina. En este artículo, te llevamos en un viaje a través de los puntos más importantes del Plan de acción para grandes proyectos del gobierno federal. Vamos a ver cómo se Plan de acción para grandes proyectos ha originado, cuáles son sus puntos clave y cómo puedes utilizarlo, junto con ayudantes digitales como nuestro software de gestión de proyectos para la industria de la construcción – para manejar tus proyectos de construcción de manera más eficiente. ¡Descubramos juntos cómo más transparencia y éxito pueden llegar a tus proyectos!
Que necesitamos un plan bien pensado, ya lo han demostrado algunos proyectos de infraestructura del pasado, donde la falta de planificación y control condujo a serios problemas. Un Plan de acción para grandes proyectos tal ayuda a definir objetivos de manera cristalina y a estructurarlos en paquetes de tareas realizables. También te mostramos cómo enfoques modernos, por ejemplo, la Plan de acción para grandes proyectos hilft dabei, Ziele glasklar zu definieren und sie in machbare Aufgabenpakete zu schnüren. Wir zeigen Ihnen auch, wie moderne Ansätze, zum Beispiel gestión ágil en grandes proyectos, pueden proporcionar más flexibilidad y respuestas más rápidas. Establecer un Plan de acción para grandes proyectos es el primer paso importante para mantener los riesgos pequeños y trazar el camino hacia grandes proyectos exitosos . En Valoon estamos aquí para ayudarte a dominar estos procesos complejos y a llevar tus proyectos a término a tiempo y dentro del presupuesto.Definición y génesis: Comprender el plan de acción para grandes proyectos y rastrear sus orígenes
¿Qué es exactamente un plan de acción y qué papel juega en los grandes proyectos?
Imagina un plan de acción como una especie de hoja de ruta estratégica en la gestión de proyectos. Su tarea principal es desglosar un gran objetivo general en muchas pequeñas, concretas y, sobre todo, realizables tareas. Típicamente encontrarás en él una lista clara de medidas, prioridades establecidas, los nombres de los responsables y una lista de todos los recursos necesarios, muy similar a lo que Plan de acción para grandes proyectos del gobierno federal describe. El específico Plan de acción para grandes proyectos fue creado para traer finalmente más eficiencia, cumplimiento de plazos y control de costos a los grandes proyectos de infraestructura del gobierno federal. El objetivo es claro: crear una nueva cultura de asociación, transparencia de costos y seguridad en los plazos. Este es mucho más que una directriz seca; es un verdadero guía para la exitosa implementación de complejos proyectos de construcción y una piedra angular para una gestión funcional de proyectos de construcción..
- Un plan de acción sirve como hoja de ruta estratégica en la gestión de proyectos.
- Desglosa objetivos generales en paquetes de tareas concretas y realizables.
- Der Plan de acción para grandes proyectos apunta a más eficiencia, cumplimiento de plazos y control de costos en los proyectos federales.
- Fomenta una cultura de asociación, transparencia de costos y seguridad en los plazos.
Contexto histórico: La comisión de reforma como impulsora
Der Plan de acción para grandes proyectos no surgió de la nada. Es la respuesta directa a los hallazgos y recomendaciones de la comisión de reforma ‘Construcción de grandes proyectos’, establecida por el gobierno federal. Esta comisión, bajo la dirección del ministro de transporte federal Dobrindt, fue encargada de investigar las causas de las constantes explosiones de costos y retrasos en los proyectos de construcción públicos y desarrollar propuestas de solución concretas. El informe final de esta comisión, que contenía un conciso plan de 10 puntos, se convirtió en la base para el Plan de acción para grandes proyectos. El Ministerio Federal de Transporte e Infraestructura Digital (BMVI) ha liderado aquí para modernizar la ejecución de proyectos en el sector de infraestructura desde cero y mejorar significativamente la control de costos en grandes proyectos . En el desarrollo de esta importante Plan de acción para grandes proyectos se examinaron cuidadosamente los marcos normativos existentes y se formularon directrices específicas.Puntos clave del plan de acción: La agenda de 10 puntos para mejorar los resultados de los proyectos
La agenda de 10 puntos: Una hoja de ruta para proyectos colaborativos y transparentes
El núcleo absoluto de la Plan de acción para grandes proyectos es la agenda de 10 puntos, elaborada por la comisión de reforma. Puedes imaginarla como una verdadera hoja de ruta que establece el Plan de acción para grandes proyectos y que busca inducir un cambio cultural en la ejecución de proyectos, alejándose de viejas normas hacia más cooperación, claridad en costos y seguridad en plazos fiable. Un punto muy importante es la promoción de una colaboración cooperativa, donde todos los involucrados en el proyecto remen en la misma dirección. Además, se exige claramente el uso generalizado de Building Information Modeling (BIM) para permitir una planificación de proyectos digital y continua (palabra clave: planificación 5D). Para apoyar esta transformación digital, incluso se creó un centro de competencias, la ‘planen-bauen 4.0 GmbH’. Este Plan de acción para grandes proyectos deja claro, de manera inequívoca, que un gestión de riesgos transparente y abierta debe ser parte del plan desde el principio.
- La agenda de 10 puntos es el núcleo y busca un cambio cultural en la ejecución de proyectos.
- Fomento de la cooperación entre todos los interesados en el proyecto.
- Uso generalizado de Building Information Modeling (BIM) para planificación digital.
- Establecimiento de gestión de riesgos transparente y abierta.
Medidas clave para fortalecer la ejecución del proyecto
Para que los objetivos de la Plan de acción para grandes proyectos no queden solo en papel, se han establecido áreas clave y medidas concretas. Un componente importante, como señala el Plan de acción para grandes proyectos es el fortalecimiento de la competencia de los clientes entre los contratistas públicos – deben volverse más diestros en su papel. También es vital una gestión de riesgos proactiva, que identifique y aborde posibles sobrecostos y retrasos con antelación. Además, se pretende mejorar la forma en que se manejan los conflictos, por ejemplo, a través de procedimientos de resolución de conflictos extrajudiciales, para evitar disputas legales largas y costosas. Y algo importante recomienda el Plan de acción para grandes proyectos: En la adjudicación no solo debe contar el precio más bajo, sino que se debe conceder el contrato a la oferta más económica. Con acuerdos de bonificación y penalización, se quiere garantizar que se cumplan los costos y plazos, lo que, por supuesto, también mejora la eficiencia de los contratistas en grandes proyectos .
Elementos importantes del plan de 10 puntos
El plan de 10 puntos de la comisión de reforma, que es la base del Plan de acción para grandes proyectos , proporciona recomendaciones de acción concretas que marcan la Plan de acción para grandes proyectos ejecución. Para que tengas una buena visión general, hemos resumido aquí algunos de los puntos más importantes para ti:
- Ejecución colaborativa del proyecto: Involucrar tempranamente a todos los participantes de manera cooperativa.
- Métodos digitales (BIM): Hacer que BIM sea obligatorio para la planificación, construcción y operación.
- Control de costos y plazos transparente: El monitoreo constante y la comunicación abierta son lo más importante.
- Gestión de riesgos profesional: Identificar, evaluar y gestionar riesgos del proyecto – ¡y planificar un margen de riesgo!
- Procesos claros para la resolución de conflictos: Establecer mecanismos para la resolución de disputas extrajudiciales.
- Adjudicación a la oferta más económica: No solo cuenta el precio, sino también la calidad y los costos a lo largo de todo el ciclo de vida.
- Regulaciones de bonificación y penalización: Crear incentivos para que se cumplan costos y plazos.
Building Information Modeling (BIM): Digitalización como motor de eficiencia en el plan de acción para grandes proyectos
Entender BIM: Más que solo modelado en 3D
Building Information Modeling, o BIM, no es solo un término de moda: es uno de los pilares en el Plan de acción para grandes proyectos y representa una verdadera revolución digital en la construcción. Olvídate de la idea de que BIM es solo una bonita visualización 3D. Es mucho más: es un método que Plan de acción para grandes proyectos destaca especialmente, con el que podemos planificar, ejecutar y gestionar edificaciones de manera óptima mediante software. En este proceso, todos los datos importantes sobre la edificación se registran, modelan y conectan digitalmente. Una parte central de esto es la llamada planificación en cinco dimensiones (es decir, modelo 3D más tiempo más costos).¿El resultado? Una base de datos sincronizada a la que todos los participantes del proyecto pueden acceder. Esto permite detectar problemas de planificación de manera temprana, calcular costos con mayor exactitud y planificar mejor los plazos. Ese es precisamente el objetivo de la implementación de BIM, que el Plan de acción para grandes proyectos promueve con gran fuerza: aumentar la eficiencia, reducir costos y mejorar la comunicación entre todos los involucrados – desde el gerente de proyectos para grandes proyectos hasta el trabajador en el sitio.
- BIM es un método central para la planificación, ejecución y gestión digital de edificaciones.
- Permite la captura, modelado y conexión de todos los datos relevantes del proyecto.
- Un elemento clave es la planificación en cinco dimensiones (modelo 3D, tiempo, costos).
- El objetivo es aumentar la eficiencia, reducir costos y mejorar la comunicación.
BIM en la práctica: Proyectos piloto y el centro de competencias
Para que BIM no sea solo teoría en el marco de la Plan de acción para grandes proyectos sino que se implemente de manera rápida y práctica, se han iniciado varios proyectos piloto. Aquí se prueba BIM, como sugiere el Plan de acción para grandes proyectos , en condiciones reales de construcción para recopilar valiosas experiencias para su uso a gran escala. Los hallazgos de estas pruebas prácticas se integran directamente en el desarrollo de estándares y directrices. Un papel muy importante en la difusión y estandarización de BIM lo desempeña la ‘planen-bauen 4.0 GmbH’, cuya creación estaba prevista en Plan de acción para grandes proyectos . Este centro de competencias es el punto central de contacto para todo lo relacionado con BIM: transferencia de conocimiento, capacitación y desarrollo de hojas de ruta para acelerar la implementación de BIM en Alemania. Es un verdadero apoyo para los contratistas de grandes proyectos y los planificadores en su camino hacia el futuro digital.
Ventajas de BIM para grandes proyectos
Cuando BIM se implementa como sugiere la Plan de acción para grandes proyectos , trae consigo una serie de beneficios. Aquí están las principales ventajas de la Plan de acción para grandes proyectos y BIM de un vistazo:
- Mejor calidad de la planificación: Los conflictos y errores se detectan antes, lo que ahorra trabajos de corrección molestos.
- Mayor seguridad de costos: Gracias al modelo digital, se pueden determinar cantidades y costos con mayor precisión.
- Planificación de plazos optimizada: Los procesos de construcción y las dependencias se vuelven más visibles y planificables.
- Colaboración más eficiente: Una plataforma de datos compartida para todos los involucrados mejora enormemente la comunicación y la coordinación.
- Sostenibilidad: BIM también ayuda a analizar mejor los costos del ciclo de vida y los aspectos ecológicos.
Gestión de riesgos y asociación: factores de éxito en el plan de acción para grandes proyectos
Gestión de riesgos proactiva: identificar y gestionar riesgos con anticipación
Un tema muy importante en el Plan de acción para grandes proyectos es una gestión de riesgos que es proactiva y transparente. ¿Qué significa esto en el contexto de la Plan de acción para grandes proyectos? Muy sencillo: no esperar a que el niño se caiga en el pozo, sino detectar, analizar y evaluar riesgos de manera sistemática y anticipada. Esto también significa que hay que tener en cuenta desde el principio posibles sobrecostos y retrasos y tenerlos en cuenta en la planificación del presupuesto, por ejemplo, planificando márgenes de riesgo. De esta manera, se pueden tomar medidas preventivas y elaborar planes de emergencia para minimizar los efectos de los riesgos. Absolutamente decisivo en esto: una comunicación abierta sobre riesgos entre todos los involucrados en el proyecto. Estrategias inteligentes para la gestión de riesgos en la construcción son, por lo tanto, un requisito esencial para la exitosa implementación de la Plan de acción para grandes proyectos.
Cultura de proyecto colaborativo: Juntos hacia el éxito
Der Plan de acción para grandes proyectos Valoon pone un gran énfasis en una verdadera cultura de proyecto colaborativa.Esto significa, como enfatiza el Plan de acción para grandes proyectos : confianza, comunicación abierta y colaboración en igualdad de condiciones. Lejos de la confrontación, hacia una responsabilidad compartida por el éxito del proyecto – esa es la clara declaración. Esto también implica tener caminos claros para la resolución de conflictos, preferiblemente procedimientos extrajudiciales, para resolver disputas rápidamente y sin altos costos. Los acuerdos de bonificación y penalización pueden servir aquí como un incentivo adicional para premiar el cumplimiento de costos y plazos. Una cultura de colaboración así no solo es buena para el ambiente del equipo, sino que también ayuda de manera concreta a asegurar la calidad y la rentabilidad en la implementación de la Plan de acción para grandes proyectos proyecto. Por cierto: Nuestro software aquí en Valoon GmbH apoya exactamente esta colaboración al proporcionar vías de comunicación transparentes y una base de datos central a la que todos pueden acceder.
Aspectos clave de una gestión de riesgos efectiva según el plan de acción
Cuando se trata de gestión de riesgos, el Plan de acción para grandes proyectos tiene ideas claras. Aquí están los puntos más importantes que se valoran en el contexto del Plan de acción para grandes proyectos:
- Identificación temprana de riesgos: Identificar sistemáticamente todos los riesgos potenciales en las primeras fases del proyecto.
- Evaluación cuantitativa y cualitativa: Evaluar la probabilidad de que un riesgo ocurra y cuál sería el posible daño.
- Desarrollo de estrategias de afrontamiento: Pensar en cómo evitar, reducir, transferir o aceptar riesgos.
- Monitoreo continuo: Revisar y ajustar regularmente la evaluación de riesgos a lo largo del proyecto.
- Comunicación transparente: Hablar abiertamente sobre riesgos con todos los interesados.
Guía de grandes proyectos: Ayuda concreta para la implementación del plan de acción
Estructura y contenidos: La guía como manual práctico
Para que las recomendaciones de la comisión de reforma y del Plan de acción para grandes proyectos no se queden solo en teoría, sino que lleguen a la práctica, se ha desarrollado la ‘Guía de grandes proyectos’. Puedes imaginarla como un manual práctico para el Plan de acción para grandes proyectos que se publicó en marzo de 2018. Está lleno de recomendaciones detalladas para la ejecución de grandes proyectos, especialmente en el sector del transporte. Se creó bajo la supervisión del BMVI, pero también participaron socios externos como KPMG Law, KPMG AG y BUNG Ingenieure AG. La Guía de grandes proyectos está bien hecha: tiene en cuenta las reglas y circunstancias especiales de los diferentes medios de transporte – es decir, carretera, ferrocarril y vías fluviales – y muestra un camino recomendado sobre cómo se deben ejecutar los proyectos. Describe las herramientas, procesos y reglas que se necesitan para hacer realidad los objetivos del Plan de acción para grandes proyectos y apoyar la ejecución exitosa de grandes proyectos. Aplicación en la práctica: Desde la planificación hasta el control
Anwendung in der Praxis: Von der Planung bis zur Kontrolle
La ‘Guía de grandes proyectos’, como parte del Plan de acción para grandes proyectos, es un verdadero acompañante para todas las fases de un gran proyecto, desde la primera idea y planificación hasta la ejecución real y el control final. Son especialmente importantes una fase de planificación temprana mejorada (¡porque bien planificado es medio ganado!), una evaluación realista de costos y un seguimiento riguroso durante los grandes proyectos.Las herramientas y descripciones de procesos en la guía deben ayudar a los responsables del proyecto a implementar los requisitos del Plan de acción para grandes proyectos paso a paso. Piensa, por ejemplo, en manuales de proyectos estandarizados, plantillas prácticas para la evaluación de riesgos o recomendaciones para la elaboración de contratos. Si se utiliza esta guía de manera consistente, es un gran avance para mejorar la cultura y la eficiencia del proyecto que el Plan de acción para grandes proyectos persigue. Y aquí también podemos apoyarte en Valoon GmbH con nuestras herramientas digitales para hacer estos procesos más eficientes y facilitar la documentación según los requisitos de la guía.Desafíos y puntos de crítica: Accesibilidad y el debate sobre las APP
Accesibilidad de los documentos: Un aspecto importante de la accesibilidad
Por muy importante y útil que sean la Plan de acción para grandes proyectos y la ‘Guía de grandes proyectos’, no ha faltado la crítica, sobre todo en lo que respecta a la accesibilidad. Un punto que se destacó en el contexto de la Plan de acción para grandes proyectos fue: los documentos PDF publicados fueron etiquetados como ‘no accesibles’. Esto es, por supuesto, un verdadero obstáculo para las personas con discapacidades y hace más difícil que esta información importante sea realmente accesible para todos. Es fundamental garantizar la accesibilidad en documentos gubernamentales para la inclusión y la transparencia. Para que los principios de la Plan de acción para grandes proyectos se puedan aceptar y aplicar ampliamente, todos los actores importantes – desde los gerentes de proyectos para grandes proyectos hasta el público interesado – deben acceder a la información sin obstáculos. Una revisión de los documentos que tenga en cuenta los estándares de accesibilidad sería sin duda algo positivo.
La controversia sobre las Asociaciones Público-Privadas (APP)
Otro tema que se discute recurrentemente en relación con el Plan de acción para grandes proyectos y las ideas de reforma son las Asociaciones Público-Privadas, o APP (o PPP en inglés). Algunos ven en el contexto del Plan de acción para grandes proyectos grandes oportunidades: más eficiencia y la posibilidad de movilizar dinero privado para proyectos públicos. Otros, incluidos la Asociación Principal de la Industria de la Construcción Alemana (HDB) y otros sindicatos, tienen sus reservas. Advirtieron que la competencia podría verse restringida y que las pequeñas empresas constructoras quedarían en desventaja en grandes proyectos de APP. El argumento: los contratos son a menudo tan complejos y de larga duración que solo las grandes empresas pueden participar. La Asociación de la Industria de la Construcción de Berlín y Brandeburgo también ha solicitado una mejor dotación de personal para las autoridades públicas de planificación y permisos. Así podrían realizar procesos de adjudicación convencionales de manera competente y rápida, en lugar de depender principalmente de las APP. Por lo tanto, es evidente que el Plan de acción para grandes proyectos se mueve en un campo bastante complejo con muchos intereses y opiniones diferentes.Desarrollos actuales y perspectivas: Cultura de construcción, sostenibilidad y el futuro del plan de acción para grandes proyectos
Cultura de construcción y sostenibilidad: Nue prioridades para grandes proyectos
Cuando el Plan de acción para grandes proyectos se puso en marcha, el cumplimiento de costos y plazos estaba en la parte más alta de la agenda. ¡No hay duda de que esto sigue siendo una preocupación central en el Plan de acción para grandes proyectos, no hay duda! Pero ahora también se están volviendo cada vez más importantes temas como la cultura de construcción y la sostenibilidad. Tomemos, por ejemplo, la estrategia de cultura de construcción, tal como es promovida en Suiza por la Oficina Federal de Cultura (BAK): se trata de considerar la calidad de nuestro entorno construido a lo largo de todo su ciclo de vida. Esto es más que solo fachadas bonitas: se trata de sostenibilidad, el uso responsable de los recursos y la suficiencia, es decir, la pregunta de qué es realmente necesario. Es muy posible que revisiones futuras del Plan de acción para grandes proyectos o nuevas iniciativas aborden aún más estos puntos. Porque al final, no solo queremos construir de manera económica y puntual, sino también crear infraestructuras que sean habitables, respetuosas con el medio ambiente y duraderas. BIM, por otro lado, puede ser de gran ayuda al permitir analizar el impacto ecológico de los materiales o las necesidades energéticas futuras desde muy temprano. Y por supuesto, para gestionar estos requerimientos cada vez más complejos, nuestro software de gestión de proyectos para la construcción de Valoon puede ser una verdadera ayuda.
Innovaciones y la función ejemplar del gobierno
La industria de la construcción está en constante movimiento, ¡está sucediendo algo realmente emocionante! Desde el desarrollo de tecnologías digitales como BIM y gemelos digitales hasta nuevos materiales y métodos de construcción, la lista de innovaciones es larga. El Plan de acción para grandes proyectos ya ha dado un importante impulso a la digitalización, pero esto es un maratón, no un sprint. Un desarrollo en el que el Plan de acción para grandes proyectos desea participar activamente. ¿Qué temas nos van a ocupar en el futuro? Por ejemplo, ideas innovadoras para la organización del espacio y conceptos de edificios flexibles , que pueden adaptarse a nuevas necesidades. El gobierno tiene, en el sentido del, die sich an neue Bedürfnisse anpassen können. Der Bund hat hier, im Sinne des Plan de acción para grandes proyectos, una verdadera oportunidad y debería establecer altos estándares para sí mismo: no solo en términos de rentabilidad, sino también en innovación, sostenibilidad y cultura de construcción. La idea de un centro de competencias como la ‘planen-bauen 4.0 GmbH’, que está anclado en Plan de acción para grandes proyectos , es un paso muy importante para recopilar conocimientos y fomentar innovaciones. Tales iniciativas son valiosas para la capacidad de futuro de la industria de la construcción alemana y también para la implementación exitosa de grandes proyectos ágiles..Conclusión y perspectiva: El plan de acción para grandes proyectos como un paso importante para la optimización en la construcción
Hallazgos centrales: Impulso para el cambio y la eficiencia
Entonces, ¿qué llevamos con nosotros? El Plan de acción para grandes proyectos ha dado definitivamente importantes impulsos para una reforma que se necesita urgentemente en la ejecución de grandes obras de construcción en Alemania. El claro enfoque en Building Information Modeling (BIM), una gestión proactiva de riesgos y una colaboración en asociación – esas son las palancas decisivas para hacer frente a las explosiones de costos y al caos de plazos. Esta iniciativa, el Plan de acción para grandes proyectos, ha aumentado la conciencia de que necesitamos un cambio cultural y ha impulsado fuertemente la digitalización en la construcción. Claro que todavía hay desafíos, como el tema de la accesibilidad de documentos o la discusión sobre APP. Pero en resumen, el Plan de acción para grandes proyectos es un verdadero avance. La creación del centro de competencias ‘planen-bauen 4.0 GmbH’ y la publicación de la ‘Guía de grandes proyectos’ son resultados tangibles que, con suerte, tendrán un impacto duradero. Para nosotros en Valoon GmbH, este cambio también significa oportunidades: con soluciones de software innovadoras como nuestra software de gestión de proyectos para la industria de la construcción podemos contribuir a aumentar la eficiencia.
Recomendaciones para el futuro: Mejora continua e innovación
Der Plan de acción para grandes proyectos es un paso superimportante, pero aún no hemos llegado a la meta. Para el futuro del Plan de acción para grandes proyectos necesitamos un desarrollo y adaptación continua de las estrategias y herramientas. Fortalecer la competencia de los clientes en la administración pública sigue siendo una tarea continua, al igual que fomentar innovaciones y soluciones sostenibles a lo largo de todo el ciclo de construcción. Se trata de establecer una cultura de proyecto transparente y confiable, tal como lo requiere el Plan de acción para grandes proyectos , en todas partes y de aprovechar de manera coherente las increíbles oportunidades de la digitalización. Aquí en Valoon GmbH estamos a tu lado para apoyarte en la implementación de tus grandes proyectos con soluciones inteligentes y fáciles de usar. Nuestro software transforma la comunicación cotidiana por mensajería en datos del proyecto estructurados, optimizando así el flujo de información – de manera simple y efectiva. Descubre tú mismo cómo podemos ayudarte a llevar a cabo exitosamente los principios del Plan de acción para grandes proyectos y guiar tus proyectos de construcción hacia el éxito. Regístrate con nosotros hoy mismo para una consulta personalizada o para obtener más información sobre nuestras soluciones. ¡Regístrate ahora! ¡y lleva tu gestión de proyectos al siguiente nivel!
¿Qué es el "Plan de Acción para Grandes Proyectos" y por qué es relevante para mi empresa constructora?
Der Plan de acción para grandes proyectos es una iniciativa del gobierno para aumentar la eficiencia, el cumplimiento de plazos y el control de costos en grandes proyectos de construcción. Para tu empresa constructora, esto significa condiciones más claras y un enfoque en herramientas digitales como BIM und colaboración en asociación, lo que puede llevar a flujos de trabajo más fluidos y mejor planificación.
¿Cómo me ayuda el Modelado de Información de Edificios (BIM) específicamente en la obra, como requiere el Plan de Acción?
BIM, un punto central del Plan de Acción, permite una planificación digital y detallada (modelo 3D más costos y tiempo). En la obra, esto resulta en menos errores de planificación, una mejor coordinación entre oficios y una comunicación más eficiente. Herramientas que hacen que los datos sean fácilmente recopilables, como las de Valoon, apoyan el uso de estos datos digitales directamente en el campo.
El Plan de Acción habla de "colaboración en asociación". ¿Cómo puede software como Valoon apoyar esto?
Software como Valoon fomenta la colaboración en asociación al proporcionar una plataforma central para la comunicación y gestión de datos . A través de la integración de mensajeros como WhatsApp, los trabajadores de campo pueden intercambiar información de manera rápida y sencilla, que se estructura automáticamente y se convierte en accesible para todos los involucrados en el proyecto, mejorando la transparencia y la comprensión mutua.
¿Debo renunciar a herramientas de comunicación probadas como WhatsApp para la digitalización según el Plan de Acción?
No, el Plan de Acción apunta a una digitalización práctica. Valoon GmbH, por ejemplo, se enfoca precisamente en esto al integrar sin problemas servicios de mensajería como WhatsApp. Así, tus trabajadores de campo pueden seguir utilizando herramientas familiares, mientras que la comunicación se convierte automáticamente en datos estructurados del proyecto – sin la necesidad de capacitación complicada para un nuevo software complejo.
¿Cuáles son los beneficios del Plan de Acción que son palpables para mi empresa de artesanía como subcontratista en grandes proyectos?
Incluso como subcontratista, te beneficias de los objetivos del Plan de Acción. Una mejor planificación general a través de BIM, directrices más claras y una gestión de riesgos enfocada por parte del contratista principal conducen a menos interrupciones en el proceso de construcción, cronogramas más precisos y una colaboración más eficiente también para tu oficio.
¿Qué me aporta el "Manual de Grandes Proyectos" en la práctica?
El manual es la guía práctica de implementación del Plan de Acción. Ofrece recomendaciones concretas, herramientas y descripciones de procesos para las diferentes fases del proyecto. Te ayuda a aplicar los principios del Plan de Acción, como mejor control de costos y gestión de riesgos, en tus proyectos.
¿Cómo puedo implementar la transparencia requerida en el proyecto diario sin abrumar a mis empleados?
La transparencia se puede lograr mediante herramientas digitales fáciles de usar . Valoon permite transferir información desde la obra (por ejemplo, fotos, informes a través de mensajeros) directamente y de manera estructurada a la oficina. Esto crea una base de datos compartida y mejora el flujo de información, sin que los trabajadores de campo tengan que manejar software complejo.
