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Projetos grandes ágeis na construção: Com a Valoon, abra o caminho para a eficiência digital

Projetos grandes ágeis – um tema que apresenta desafios reais para muitas indústrias, especialmente a construção. Sabemos que nossa área é tradicionalmente um pouco mais lenta em adotar novas tecnologias. Mas é exatamente aqui que reside um enorme potencial para tornar os projetos mais eficientes e alcançar melhores resultados! Essa é a nossa missão na Valoon GmbH: queremos revolucionar a comunicação e o gerenciamento de projetos na indústria da construção com nossas soluções de software inovadoras. Neste artigo, queremos mostrar como métodos ágeis podem ser implementados com sucesso em projetos grandes ágeis e como nossas abordagens podem ajudá-lo a dominar a transformação digital. Junte-se a nós em uma jornada de descoberta e aprenda como preparar seus projetos de construção para o futuro!

• A construção enfrenta desafios na implementação de métodos ágeis em projetos grandes.
• Há um enorme potencial de aumento de eficiência por meio de novas tecnologias.
• A Valoon GmbH visa revolucionar a comunicação e o gerenciamento de projetos na indústria da construção.
• O artigo mostra como métodos ágeis podem ser escalados e como dominar a transformação digital.

Quando queremos aplicar princípios ágeis projetos grandes ágeis , não basta simplesmente introduzir Scrum ou Kanban em nível de equipe. Não, é necessária uma verdadeira mudança de mentalidade em toda a organização e, muitas vezes, uma abordagem híbrida. Conhecemos os típicos obstáculos: a coordenação de muitas equipes, a integração de diversas áreas especializadas e a manutenção de uma cultura ágil, mesmo além das fronteiras da empresa. É exatamente aqui que atuamos! Com nosso software de comunicação para empresas de construção , simplificamos o fluxo de informações e otimizamos a coleta de dados – feitos sob medida para as exigências de projetos grandes ágeis do setor da construção. Nossa plataforma foi desenvolvida para diminuir as barreiras de entrada para a digitalização e permitir uma colaboração verdadeiramente fluida.

Estamos firmemente convencidos: com a integração inteligente de ferramentas amigáveis ao usuário, como nosso software de gerenciamento de projetos para a indústria da construção, mesmo indústrias tradicionais como a nossa podem se beneficiar de formas de trabalho ágeis. Nosso foco é transformar meios de comunicação diários – sim, até WhatsApp – em dados de projeto estruturados e valiosos. Especialmente em projetos grandes ágeis, onde reações rápidas e informações transparentes são preciosas, isso é um verdadeiro divisor de águas. A capacidade de processar dados não estruturados automaticamente e torná-los acessíveis a todos os envolvidos no projeto é um dos pilares da nossa solução para projetos projetos grandes ágeis.Ágil fundamentos: mais do que apenas palavras da moda – a base para projetos grandes de sucesso

Para que projetos grandes ágeis tenham realmente sucesso, é super importante entender os fundamentos ágeis. Agilidade significa, para nós, desenvolver em pequenos passos (de forma iterativa) e melhorar continuamente. Em vez de planejar um projeto de A a Z de forma rígida, trabalhamos em ciclos curtos, os chamados sprints. Após cada sprint, temos resultados parciais funcionais que analisamos e avaliamos juntos. Isso nos torna incrivelmente centrados no cliente e flexíveis, quando as exigências mudam – uma vantagem enorme em ambientes dinâmicos projetos grandes ágeis. Os quatro valores centrais do Manifesto Ágil – Indivíduos e interações são mais importantes do que processos e ferramentas, software que funciona é mais importante do que documentação abrangente, colaboração com o cliente é mais importante do que negociações contratuais e responder a mudanças é mais importante do que seguir um plano – são nosso norte, especialmente para projetos grandes ágeis.

1. Agilidade significa desenvolvimento iterativo e melhoria contínua em ciclos curtos (sprints).
2. Foco no cliente e flexibilidade são vantagens centrais das abordagens ágeis.
3. Os quatro valores centrais do Manifesto Ágil servem como princípios norteadores.
4. Frameworks conhecidos como Scrum e Kanban ajudam a estruturar o trabalho em projetos grandes ágeis.

Scrum e Kanban são, sem dúvida, os frameworks ágeis mais conhecidos, e ambos oferecem abordagens excelentes para estruturar o trabalho em projetos grandes ágeis . No Scrum, o trabalho é dividido em períodos fixos de tempo, os sprints. Existem papéis claros: o Scrum Master, que supervisiona o processo, o Product Owner, que representa a visão do produto, e, claro, a equipe de desenvolvimento. Reuniões regulares como Daily Stand-ups, Sprint Reviews e Retrospectivas garantem transparência e nos ajudam a continuar aprendendo. O Kanban, por outro lado, foca na visualização do fluxo de trabalho – muitas vezes com um Kanban Board – e limita a quantidade de trabalho paralelo (WIP-Limits) para manter tudo fluindo bem. Ambos os métodos são ótimos auxiliares para lidar com a complexidade em projetos grandes ágeis . Qual método é o certo depende frequentemente do projeto em questão, especialmente em projetos grandes ágeis. E claro, uma boa otimização de processos por meio de software de construção pode fazer maravilhas.

A abordagem clássica de cascata, na qual uma fase é executada após a outra, é frequentemente o oposto do ágil. Claro, para projetos com requisitos claros e estáveis, a abordagem em cascata tem seu lugar. Mas em projetos grandes ágeis, onde há muita incerteza e os requisitos podem mudar rapidamente, essa abordagem logo enfrenta limitações. A agilidade nos dá a flexibilidade necessária, mas também apresenta desafios, como um potencial aumento na carga de gerenciamento ao implantá-la em projetos grandes. Escolher o método certo – ou uma combinação inteligente – é absolutamente crucial para o sucesso de projetos grandes ágeis. Isso deve ser cuidadosamente considerado e o projeto deve ser examinado minuciosamente, pois isso é fundamental para projetos grandes ágeis. A importância da adaptabilidade já é enfatizada peloDesafio de Escala: Como dominar projetos grandes ágeis com sucesso

Quando ampliamos métodos ágeis para projetos grandes ágeis , encontramos desafios inteiramente próprios que vão além do que conhecemos em pequenas equipes. Um dos maiores obstáculos é, sem dúvida, a complexidade e coordenação. Imagine: inúmeras equipes, talvez até em locais diferentes, trabalhando em um objetivo comum. Sincronizar suas atividades e garantir que, ao final, um produto coerente é produzido, é uma tarefa monumental! Para isso, são necessárias interfaces claramente definidas, estruturas de comunicação eficazes e, muitas vezes, papéis ou comitês especializados para manter a visão geral e gerenciar as muitas dependências em projetos grandes ágeis . A deve ser bem planejada.

• Complexidade e coordenação: Sincronização de inúmeras equipes e gerenciamento de dependências.
• Desafios culturais e organizacionais: Resistência à mudança e hierarquias tradicionais.
• Desafios técnicos: Integração de diversos sistemas e garantia de segurança de dados.

Mas não são apenas as questões organizacionais. Muitas vezes, são desafios culturais e organizacionais, que nos impedem de implementar com sucesso projetos grandes ágeis em nosso caminho. Empresas que têm um histórico tradicional frequentemente têm dificuldade em mudar para uma mentalidade ágil, que se baseia fortemente na confiança, transparência e responsabilidade. A resistência ao novo, hierarquias arraigadas e a relutância em se afastar de processos rígidos – tudo isso pode desacelerar a introdução de práticas ágeis em projetos grandes ágeis . Aqui é necessária uma verdadeira transformação cultural, e o apoio ativo da gestão aos valores ágeis é extremamente valioso. É exatamente onde queremos intervir com nossas soluções de digitalização na construção e facilitar essas transições.

E então, existem também os desafios técnicos. A integração de diversos sistemas e ferramentas , por exemplo, ou como garantimos a consistência e segurança dos dados – esses também são pontos críticos em projetos grandes ágeis. Em grandes projetos, frequentemente lidamos com uma mistura colorida de tecnologias. Integrar esses sistemas de forma suave é super importante para o fluxo de informações contínuo. Especialmente quando se trata de dados sensíveis do projeto, como os que envolvem projetos grandes ágeis , precisamos de conceitos de segurança robustos. Escolher as tecnologias certas e ter uma arquitetura bem pensada são as chaves para o sucesso aqui.

Aspectos importantes para a escalabilidade

Para que a escalabilidade dos métodos ágeis em projetos grandes tenha sucesso, vários fatores desempenham um papel importante. Aqui estão alguns pontos centrais que consideramos importantes:

• Visão e objetivos claros: Todos a bordo devem ter um entendimento comum dos objetivos do projeto e da grande visão. Isso é particularmente importante em projetos grandes ágeis , para que todas as equipes trabalhem em conjunto.
• Comunicação eficaz: Troca regular e transparente de informações entre todas as equipes e níveis hierárquicos – isso é o básico. E de forma tanto formal quanto informal.
• Feedback contínuo: Ciclos de feedback em todos os níveis – do cliente até cada desenvolvedor individual – nos ajudam a reagir rapidamente às mudanças e a nos melhorar continuamente ao longo de projetos grandes ágeis .
• Liderança adaptável: Os líderes devem agir mais como apoiadores, remover obstáculos e ajudar as equipes a trabalharem de forma autogerida, o que é imprescindível para projetos grandes ágeis. Muitas vezes chamamos isso de ‘Liderança Servidora’.

Gerenciamento de Projetos Híbrido: Como unir flexibilidade e estrutura para projetos grandes ágeis de forma ideal

Na prática de projetos grandes ágeis , muitas vezes percebemos: uma abordagem puramente ágil ou puramente clássica simplesmente não é suficiente. É aqui que entra o gerenciamento de projetos híbrido – uma solução realmente pragmática que combina o melhor de ambos os mundos. Por que híbrido? Porque frequentemente precisamos de flexibilidade para atender às exigências em mudança, mas também da estrutura e previsibilidade, que são particularmente importantes em contratos e complexas dependências em projetos grandes ágeis . Podemos, por exemplo, usar métodos ágeis para desenvolvimento de produtos e, ao mesmo tempo, administrar questões abrangentes como orçamento, tempo e riscos de forma clássica. Encontrar esse equilíbrio é extremamente valioso, especialmente quando os requisitos não estão totalmente claros ou são muito mutáveis, como frequentemente acontece em projetos grandes ágeis .

Um modelo híbrido que se mostrou eficaz em projetos grandes ágeis é a implementação ágil de conteúdos dentro de um quadro clássico de controle de projetos. Pode-se imaginar isso como um modelo de três camadas: no topo, a camada de decisão (por exemplo, um comitê de direção), abaixo a camada de controle (aqui ocorre o gerenciamento clássico do projeto para tempo, orçamento, recursos e riscos) e na camada mais baixa, a camada de implementação, as equipes ágeis trabalham em seus sprints. Com essa estrutura, podemos aproveitar ao máximo os benefícios da agilidade em nível de equipe e ainda ter a supervisão e a responsabilidade superior que precisamos para projetos grandes ágeis . É importante sincronizar bem os ciclos ágeis (sprints) com os ciclos clássicos (para relatórios e controle) – por exemplo, por meio do ciclo PDCA.

Para que o gerenciamento de projetos híbrido funcione realmente em projetos grandes ágeis , é necessário levar em consideração algumas coisas. Um gerenciamento de mudanças profissional é absolutamente essencial para alinhar toda a organização e todos os colaboradores às novas formas de trabalho. Uma comunicação contínua com todas as partes envolvidas e ciclos de feedback regulares são importantes para que todos estejam informados e as expectativas sejam claras. Além disso, uma documentação pragmática, que se concentre no essencial, e uma comunicação transparente sobre decisões e progressos são super importantes. E, por último, a escolha cuidadosa dos membros da equipe que possuem as habilidades certas e já têm uma mentalidade ágil desempenha um papel fundamental no sucesso de projetos gerenciados de forma híbrida. projetos grandes ágeisUma boa ferramenta de colaboração para a construção também pode ser uma grande ajuda para apoiar projetos grandes ágeis .Valoon GmbH: Como fazemos os princípios ágeis ganharem vida em projetos grandes da indústria da construção

É exatamente aqui que entramos: nós, da Valoon GmbH, nos especializamos em superar os desafios típicos da indústria da construção com abordagens ágeis e software inteligente – especialmente quando se trata de projetos grandes ágeis . Nossa promessa única para você: oferecemos um dos ‘softwares de gerenciamento de projetos mais simples do mundo’. Como fazemos isso? Muito simples: transformamos a comunicação cotidiana em mensageiros – sim, até pelo WhatsApp, Telegram ou MS Teams – em dados de projeto estruturados e realmente utilizáveis. Isso coloca fim à avalanche de informações e economiza tempo com treinamentos complicados de software. Especialmente para os colegas de campo em projetos grandes ágeis , isso é uma enorme vantagem! E porque sabemos como os canteiros de obras podem ser internacionais, nossa tradução automática em mais de 50 idiomas também supera barreiras linguísticas, um desafio comum em projetos internacionais. projetos grandes ágeis.

Conhecemos bem os desafios especiais da nossa indústria: processos que muitas vezes ainda não são tão digitais e a absoluta necessidade de que o software utilizado pelos trabalhadores no campo seja extremamente fácil de usar. É exatamente isso que estamos abordando! Ao integrar mensageiros comuns de forma fluida, reduzimos significativamente as barreiras de entrada para a digitalização . Seus colaboradores podem usar as ferramentas que já conhecem e gostam, enquanto a comunicação é automaticamente estruturada nos bastidores. Isso melhora a colaboração entre o canteiro de obras e o escritório de maneira sustentável e resulta em decisões mais rápidas e processos mais eficientes em projetos grandes ágeis. Nossa solução de gerenciamento de projetos baseada em nuvem para a construção é a base ideal para lidar com a complexidade de projetos grandes ágeis .

Mas onde exatamente está o valor agregado da nossa solução para projetos grandes ágeis? A melhor maneira de ver isso é através de um exemplo concreto: imagine um grande projeto de construção. Diariamente, centenas de fotos, anotações e atualizações de status do canteiro de obras chegam ao escritório. Sem uma solução como a Valoon, essas informações muitas vezes se perdem em meio ao caos ou precisam ser manualmente coletadas e organizadas, o que é extremamente trabalhoso. Com nosso software, isso é diferente: esses dados são capturados diretamente pelo mensageiro, atribuídos automaticamente ao projeto e tarefa corretos, e ficam disponíveis para relatórios como documentação fotográfica ou relatórios diários. O resultado? Uma economia de tempo mensurável, possíveis reduções de custo e uma clara melhoria na qualidade da documentação e controle de seu projetos grandes ágeis. Assim, um gerenciamento de construção eficaz com software torna-se finalmente uma realidade, especialmente para projetos grandes ágeis.Frameworks de escalabilidade: Encontrando a estrutura certa para seus projetos grandes ágeis

Mas e se projetos grandes ágeis crescer tanto que equipes individuais de Scrum ou Kanban esgotem suas capacidades? É aí que os frameworks de escalabilidade entram em cena! Eles nos fornecem estruturas e processos para implementar a agilidade em toda a empresa ou, pelo menos, em grandes redes de projetos, o que é imprescindível para a execução de projetos grandes ágeis . Os nomes mais conhecidos aqui são provavelmente SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum), Nexus e o frequentemente mencionado modelo Spotify. O SAFe é bastante abrangente e considera diferentes níveis de organização (equipe, programação, portfólio) com muitos papéis e processos definidos, ideal para projetos complexos. projetos grandes ágeisO LeSS, por outro lado, foca mais na simplicidade e tenta transferir os princípios do Scrum para várias equipes de forma direta. O Nexus vem do Scrum.org e é projetado especificamente para escalar Scrum com três a nove equipes. E o modelo Spotify, que muitos conhecem do serviço de streaming de música, se baseia em equipes autônomas (Squads), organizadas em Tribos e Guildas, para compartilhar conhecimento e coordenar-se. Escolher o framework certo é realmente determinante para o sucesso de projetos grandes ágeis.

Escolher o framework de escalabilidade certo para projetos grandes ágeis não é uma tarefa fácil – e definitivamente não se trata de uma abordagem ‘tamanho único’. É preciso analisar cuidadosamente algumas coisas: qual é o tamanho e complexidade do projeto (escopo e complexidade do projeto)? Como funciona a empresa, qual é a cultura e a estrutura? Quanta experiência as equipes já têm com métodos ágeis? E quais objetivos queremos alcançar com a escalabilidade? Um framework que funciona super bem na empresa A pode ser um desastre na empresa B se o contexto não se encaixar. Por isso, nosso conselho é: analise bem suas próprias necessidades e condições e talvez comece com um projeto piloto antes de decidir por um determinado framework para seus projetos grandes ágeis . Muitas vezes, também é uma boa ideia adaptar ou combinar elementos de diferentes frameworks para atender aos requisitos específicos de projetos grandes ágeis .

Se você está introduzindo um framework de escalabilidade em projetos grandes ágeis , é melhor proceder de forma gradual. O importante aqui é que todos tenham uma clara compreensão dos princípios ágeis por trás disso. Não se trata apenas de introduzir novas funções e reuniões. Em vez disso, queremos criar uma cultura na qual estamos constantemente melhorando e nos adaptando. O framework escolhido não deve ser visto como um estrito corset, mas como uma estrutura flexível que você pode ajustar constantemente às necessidades de seu projeto e de sua organização. Retrospectivas regulares em todos os níveis são super úteis para identificar o que está funcionando bem e onde há potencial de melhoria. Dessa forma, você pode melhorar o framework ao longo do tempo e garantir o sucesso de seu projetos grandes ágeis sustentavelmente. Além disso, os princípios do Lean Management na construção também podem fornecer valiosas pistas de reflexão, que são relevantes para projetos grandes ágeis .

Comparação dos frameworks de escalabilidade

Qual framework agora se encaixa melhor em seus projetos grandes ágeis? Depende de muitos fatores. Aqui está uma pequena visão geral para lhe dar uma primeira impressão:

• SAFe (Scaled Agile Framework): Isso é muito abrangente, com uma estrutura bastante hierárquica. Bem adequado para grandes e complexas empresas que preferem uma abordagem mais prescrita, o que pode ser útil em alguns projetos grandes ágeis . Fornece papéis e processos claros para diferentes níveis.
• LeSS (Large-Scale Scrum): Aqui, trata-se de expandir os princípios do Scrum para várias equipes com o mínimo de regras adicionais. O objetivo: permanecer próximo do Scrum original e manter a complexidade baixa. Uma boa escolha para empresas que já têm experiência com Scrum e buscam uma estrutura mais flexível.
• Nexus: Esse framework vem do Scrum.org e é feito para coordenar várias equipes de Scrum (aproximadamente 3-9) que estão todas trabalhando em um único produto. Ele adiciona ao Scrum um papel para um ‘Nexus Integration Team’ e novas reuniões.
• Modelo Spotify: Esse não é um framework rígido no sentido tradicional, mas sim uma coleção de princípios e práticas. Ele se baseia fortemente em equipes autônomas (Squads), boa coordenação e compartilhamento de conhecimento (através de Tribos, Capítulos e Guildas). Muito inspirador, mas requer uma alta maturidade ágil na empresa.

Liderança Ágil e Cultura: A receita secreta para o sucesso em projetos grandes

Ob projetos grandes ágeis ser bem-sucedidos, não depende apenas dos métodos e ferramentas corretas. Igualmente importante – se não mais importante – são uma liderança adequada e uma cultura empresarial correspondente. No ambiente ágil, o papel do líder muda completamente: sai o chefe clássico, que manda em tudo, entra o líder servo (Servant Leader) e coach. O que precisamos é de uma liderança transformacional que inspira, motiva os colaboradores e os capacita a trabalhar de maneira autogerida e responsável. Líderes em projetos grandes ágeis asseguram que as equipes tenham condições ideais, removem obstáculos e promovem uma cultura baseada em confiança e transparência. Eles definem a visão e os objetivos, mas como eles são alcançados – essa decisão é das equipes, um princípio central para o sucesso de projetos grandes ágeis.

Construir uma cultura ágil é uma verdadeira maratona, não um sprint – isso leva tempo e muito compromisso, especialmente quando falamos de projetos grandes ágeis . Trata-se de criar um ambiente onde a experimentação e o aprendizado contínuo são fundamentais. Erros? Vemos isso como uma oportunidade para aprender, e não como motivo para punições. Comunicação aberta e feedback regular em todos os níveis são super importantes para que possamos reaccionar rapidamente às mudanças e melhorar continuamente a colaboração. Precisamos exatamente de uma cultura como essa, para a flexibilidade e adaptabilidade que levam projetos grandes ágeis ao sucesso. E acredite, o gerenciamento de projetos na construção se beneficia enormemente de tais abordagens ágeis!

Além disso, em questões de orçamento e gerenciamento de recursos, precisamos mudar nossa mentalidade. Em vez de orçamentos rígidos e planos de recursos definidos previamente, precisamos de abordagens mais flexíveis. projetos grandes ágeis umdenken. Statt starrer, vorab festgelegter Budgets und Ressourcenpläne brauchen wir flexiblere Ansätze. Objetivos orientados por valor – ou seja, definimos os objetivos do projeto com base no valor que eles trazem para nossos clientes e para nossa empresa, e não apenas em listas de tarefas. Com uma gestão de projetos empírica, onde mostramos resultados em intervalos fixos e obtemos feedback, podemos nos adaptar continuamente e entregar resultados concretos mais rapidamente. O Product Owner desempenha aqui um papel fundamental: ele é totalmente responsável pelo resultado do projeto, envolve os stakeholders, mas não abdica de seu poder de decisão. Isso é super importante para projetos grandes ágeis. Os nos dão uma excelente orientação, especialmente no contexto de projetos grandes ágeis.Kit de ferramentas para projetos grandes ágeis: quais softwares realmente ajudam em planejamento, comunicação e qualidade

Um projetos grandes ágeis Para implementar com sucesso projetos grandes ágeis, não podemos evitar a necessidade de ferramentas e tecnologias adequadas. No gerenciamento de projetos, por exemplo, Jira da Atlassian é a ferramenta preferida para muitas equipes de Scrum e Kanban. Com ela, é possível gerenciar backlogs, planejar sprints, acompanhar o progresso e ainda receber relatórios abrangentes. Para um acompanhamento de projetos ainda mais específico, Mingle é uma opção. Pode parecer incrível, mas até em projetos grandes ágeis com mais de 30 pessoas, na hora de planejar, muitas vezes ainda contamos com simples planilhas do Excel para manter a visão geral, enquanto rastreadores de problemas são usados para os detalhes no nível do sprint. Nossa software de gerenciamento de projetos para construção se integra perfeitamente para atender às exigências específicas de projetos grandes ágeis .

Uma boa comunicação e colaboração são fundamentais em projetos grandes ágeis, especialmente quando as equipes não estão todas no mesmo local. Para videoconferências e reuniões online, muitas ferramentas como WebEx, GoToMeeting ou Fuzesão amplamente utilizadas. Quando se trata de trabalhar colaborativamente em documentos, plataformas como Google Docs são frequentemente uma grande ajuda, pois permitem a colaboração em tempo real. E para discussões rápidas em equipe e interações informais, mensageiros como Slack ou Microsoft Teams tornaram-se populares. É exatamente aqui que a Valoon se encaixa: pegamos a comunicação por meio de mensageiros comuns, como WhatsApp, e a transformamos diretamente em dados de projeto estruturados. Dessa forma, otimizamos a comunicação para empresas de construção – e isso é especialmente valioso em projetos grandes ágeis .

A garantia de qualidade e os testes automatizados são super importantes para que possamos fornecer software ou resultados verdadeiramente funcionais em projetos grandes ágeis . Existem ferramentas como Cucumber, com as quais é possível redigir especificações de testes em linguagem comum (Gherkin) – com base em histórias de usuários e critérios de aceitação. Isso torna a colaboração entre especialistas e desenvolvedores muito mais fácil. Para manter a qualidade do produto constantemente em foco e visível, por exemplo, por meio de análises de código ou da cobertura de testes, muitas equipes usam ferramentas como SonarQube e Jenkins. Elas ajudam a manter padrões de qualidade em projetos grandes ágeis transparente e a reagir rapidamente a problemas. Além disso: a integração de princípios de Lean Construction também nos ajuda a focar na qualidade.

Checklist para sua escolha de ferramentas

No que você deve prestar atenção ao escolher ferramentas para seus projetos grandes ágeis ? Aqui está uma pequena lista de verificação nossa:

• Escalabilidade: A ferramenta se adapta conforme suas projetos grandes ágeis se tornam maiores e mais complexas?
• Integração: A ferramenta se encaixa bem em seu mundo de TI existente e com as outras ferramentas que você já usa?
• Facilidade de uso: A ferramenta é fácil e intuitiva de usar? E o mais importante: suas equipes conseguem lidar com isso? Pense especialmente nos colegas de campo!
• Funcionalidade: A ferramenta pode fazer tudo que você precisa para seus processos ágeis (ou seja, por exemplo, Scrum, Kanban, relatórios)?
• Custos: Os custos com licenças e implementação estão de acordo com o que você promete? projetos grandes ágeis esperar?

Segurança futura com agilidade: Valoon – seu parceiro para o sucesso de seus grandes projetos na construção

A capacidade de projetos grandes ágeis ter sucesso está se tornando um verdadeiro diferencial competitivo. As vantagens dos métodos ágeis são claras: alta flexibilidade em mudanças, forte orientação ao cliente e mais eficiência – isso é extremamente valioso em setores complexos e dinâmicos como o da construção civil. Nós da Valoon GmbH nos vemos como verdadeiros pioneiros na digitalização de setores tradicionais. Nossa missão é tornar a coleta de dados super simples e otimizar o fluxo de informações entre o canteiro de obras e o escritório, de forma que projetos grandes ágeis funcione de maneira sustentável e melhor. Estamos firmemente convencidos: com nossas soluções, você finaliza seus projetos de forma mais rápida, transparente e bem-sucedida! Este é o valor central para projetos grandes ágeis.

Quando olhamos para o futuro do gerenciamento ágil de projetos, vemos claramente uma conexão ainda mais forte com novas tecnologias. Acreditamos que Inteligência Artificial e automação terão um papel cada vez mais importante – por exemplo, na análise de dados de projetos, na previsão de riscos ou na otimização de processos em projetos grandes ágeis. Plataformas No-Code/Low-Code também poderiam nos ajudar a desenvolver aplicações de apoio mais rapidamente e assim se tornar ainda mais ágeis. Para nós da Valoon, isso significa: estamos constantemente desenvolvendo nossa plataforma, para que você tenha sempre as ferramentas mais inovadoras para sua projetos grandes ágeis disponíveis e possamos juntos aproveitar ao máximo os potenciais da otimização de processos por meio de software de forma integral.

Introduzir princípios ágeis e utilizar soluções de software modernas – isso não é algo que se faz uma vez só, mas um processo contínuo de melhorar e se adaptar. Portanto, nós da Valoon GmbH não oferecemos apenas uma plataforma poderosa, mas também estamos ao seu lado com conselhos e auxílio, quando se trata de otimizar seus processos de comunicação e gerenciamento de projetos para projetos grandes ágeis . Torne a agilidade sua vantagem competitiva! Este é o momento certo para descobrir os potenciais para sua projetos grandes ágeis . Fale conosco – teremos o prazer de aconselhar você individualmente e ajudar a levar seus projetos a um novo nível.

Métodos ágeis são realistas para projetos de construção complexos?

Sim, absolutamente! Especialmente para projetos grandes ágeis na construção, onde os requisitos frequentemente mudam, os métodos ágeis, especialmente abordagens híbridas, trazem grandes vantagens. Eles permitem mais flexibilidade e uma adaptação mais rápida do que os rígidos modelos em cascata, sem abrir mão da necessária supervisão geral.

Nossas equipes de campo usam principalmente o WhatsApp. Como a Valoon pode ajudar em grandes projetos ágeis?

Perfeito! A Valoon foi desenvolvida exatamente para isso. Seus funcionários podem continuar usando o WhatsApp ou outros mensageiros que conhecem, que são familiares a eles. A Valoon estrutura essa comunicação em segundo plano automaticamente em dados de projeto utilizáveis. Isso reduz enormemente as barreiras para a digitalização e é ideal para projetos grandes ágeis com muitos trabalhadores de campo.

Qual é a principal vantagem da Valoon para simplificar a comunicação em grandes projetos ágeis?

A principal vantagem é a conversão transparente de comunicação não estruturada por mensageiro em dados de projeto estruturados e utilizáveis. Isso elimina silos de informação, reduz mal-entendidos e acelera o fluxo de informações entre o canteiro de obras e o escritório, o que é crucial para o sucesso de projetos grandes ágeis .

Como a Valoon apoia a importante reação rápida às mudanças no canteiro de obras para a agilidade?

Através da coleta de informações do canteiro de obras imediatamente e diretamente via mensageiros familiares , a Valoon permite uma reação imediata. Problemas podem ser reconhecidos, comunicados e resolvidos mais rapidamente, aumentando significativamente a capacidade de adaptação em projetos grandes ágeis .

Muitos de nossos colaboradores falam diferentes idiomas. Isso é um problema para grandes projetos ágeis com a Valoon?

Não, essa é mais uma vantagem da Valoon. Nossa plataforma oferece uma tradução automática em mais de 50 idiomas. Isso supera barreiras linguísticas e garante que todos os envolvidos possam se comunicar e colaborar efetivamente em projetos grandes ágeis internacionalmente.