A digitalização está mudando o setor da construção – mas também traz desafios. Embora as tecnologias digitais tornem os processos mais eficientes, muitas empresas enfrentam barreiras que dificultam uma implementação rápida. Altos custos de investimento, falta de mão de obra qualificada e a hesitação em aceitar novas soluções estão entre os problemas mais comuns.
Muitas empresas de construção se perguntam: vale a pena digitalizar apesar desses desafios? A resposta é clara – sim. Mas a chave está em uma estratégia bem pensada que considere aspectos técnicos, econômicos e de pessoal.
Neste artigo, mostraremos com quais desafios as empresas são confrontadas e quais abordagens ajudam a superá-los com sucesso.
Por que a digitalização traz tantos desafios na construção?
Soluções digitais como software de gerenciamento de projetos, plantas digitais ou controle de canteiro de obras apoiado por IA oferecem enormes vantagens. No entanto, muitas empresas ainda dependem de processos analógicos. Os maiores desafios da transição são:
- Altos custos de investimento – Vale realmente a pena?
- Falta de mão de obra qualificada – Quem implementa a digitalização?
- Hesitação em aceitar – Por que os processos digitais frequentemente enfrentam resistência
Altos custos de investimento: Por que soluções digitais parecem caras no início, mas reduzem custos a longo prazo
Uma razão comum pela qual as empresas de construção adiam a digitalização são os altos investimentos iniciais. Principalmente para pequenas e médias empresas, a aquisição de software, tablets ou sensores representa um obstáculo financeiro.
📊 Segundo o Instituto Fraunhofer de Pesquisa em Economia do Trabalho e Organização (IAO), muitas empresas de construção ainda investem muito pouco em soluções digitais – embora estas economizem custos a longo prazo. (Fonte: Fraunhofer IAO)
Armadilhas de custo típicas na digitalização
- Taxas de licença para software (por exemplo, para gerenciamento de projetos ou plantas digitais)
- Aquisição de hardware (tablets, sensores, controle de máquinas inteligentes)
- Treinamentos para funcionários: para usar ferramentas digitais corretamente
- Integração em sistemas existentes: para que tudo funcione sem problemas
Como minimizar os custos?
- Implementação gradual: Em vez de digitalizar tudo de uma vez, comece com pequenos projetos piloto.
- Aproveitar subsídios estatais: Programas como “Go-digital” ou subsídios da KfW ajudam no financiamento.
- Soluções em nuvem em vez de caras aquisições de software: Muitas ferramentas digitais estão disponíveis como assinatura mensal – sem altos custos iniciais.
Falta de mão de obra qualificada: Quem implementa a digitalização?
Um dos maiores desafios na construção é que a digitalização é tão boa quanto as pessoas que a utilizam. No entanto, aqui surge o próximo problema: falta de profissionais com conhecimento digital.
📊 Segundo o Bitkom Research (2023), há 149.000 vagas de TI na Alemanha não preenchidas – o maior número de todos os tempos. Especialmente no setor da construção, faltam especialistas que possam conectar soluções digitais com as exigências do canteiro de obras. (Fonte: Bitkom Research)
Como a falta de mão de obra qualificada afeta?
- Soluções digitais não são utilizadas de forma eficiente porque falta conhecimento
- As empresas evitam novas tecnologias pela falta de especialistas internos em TI
- A falta de treinamentos resulta em empregados que rejeitam novas ferramentas
Abordagens para empresas de construção
- Treinar os funcionários: Quem deseja migrar para processos digitais deve integrar sua equipe o mais cedo possível e oferecer treinamentos práticos.
- Escolher ferramentas simples e intuitivas: Software complexo afasta – soluções como o Valoon.Chat apostam em uma operação simples diretamente pelo WhatsApp.
- Estabelecer ‘campeões digitais’ na equipe: Funcionários com afinidade tecnológica podem atuar como multiplicadores para a digitalização.
Hesitação em aceitar: Por que os processos digitais frequentemente enfrentam resistência
Além dos investimentos e da falta de mão de obra qualificada, há uma outra grande barreira: funcionários que resistem a soluções digitais.
📊 Segundo um estudo do Instituto de Pesquisa para Pequenas e Médias Empresas (IfM), 40% dos trabalhadores em setores tradicionais são céticos em relação a processos digitais. (Fonte: IfM Bonn)
Bocetas típicas dos funcionários
- „Isso leva mais tempo do que o método antigo.“
- „Eu não sou um especialista em tecnologia, isso é muito complicado.“
- „Sempre fizemos assim – por que eu deveria mudar algo?“
Como criar aceitação?
- Comunicação aberta: Por que a digitalização? Quais são as vantagens para os funcionários?
- Implementação gradual: pequenos sucessos mostram que ferramentas digitais facilitam o dia a dia.
- Incluir os funcionários no processo decisório: quem pode participar da decisão, se identifica mais facilmente com soluções digitais.
Abordagens para uma digitalização bem-sucedida
Para enfrentar os desafios típicos na construção, as empresas devem adotar um abordagem estruturada :
Implementação gradual: por que pequenos passos são mais eficazes do que uma mudança total
Em vez de partir imediatamente para uma digitalização completa, as empresas devem começar com pequenos projetos:
- Primeiras medidas de digitalização em uma área específica (por exemplo, plantas digitais ou registro de tempo)
- Expansão gradual para outros canteiros de obras ou áreas da empresa
- Controles regulares de sucesso e ajustes
📊 Estudos mostram que empresas que implementam a digitalização em etapas têm uma aceitação significativamente maior na equipe e podem corrigir erros mais rapidamente.
Treinamentos e atualizações: como as empresas podem desenvolver competência digital na equipe
- Treinamentos práticos diretamente no canteiro de obras, em vez de cursos teóricos de TI
- Formar ‘campeões’ digitais que atuem como multiplicadores na equipe
- Aproveitar programas de apoio direcionados à competência digital (por exemplo, ‘Go-digital’ do governo federal)
Adaptação às necessidades da empresa: encontrar a solução certa para o seu negócio
Nem toda solução digital se adapta a todas as empresas de construção. Portanto, as empresas devem:
- Fazer um levantamento dos seus próprios processos
- Escolher soluções direcionadas que tragam valor real
- Não se deixar levar por tendências, mas utilizar ferramentas voltadas para a prática
Conclusão: Agora é a hora de abordar a digitalização estrategicamente
A digitalização traz sem dúvida desafios para a construção – mas já não é uma tendência opcional, e sim uma necessidade para se manter competitivo. Empresas que adotam soluções digitais cedo se beneficiam de processos mais eficientes, menores taxas de erro e uma melhor comunicação entre o canteiro de obras e o escritório.
Altos custos de investimento, falta de mão de obra qualificada e ceticismo em relação a novas tecnologias são obstáculos que podem ser superados com a estratégia certa. Uma implementação gradual, treinamentos práticos e a adaptação das soluções digitais às necessidades específicas das empresas tornam a mudança mais fácil e garantem uma integração sustentável no dia a dia de trabalho.
Quem agir agora garante vantagens a longo prazo: os prazos de construção serão encurtados, recursos utilizados de forma mais eficiente e processos se tornarão mais transparentes. A digitalização não é um risco – é a chave para mais eficiência, produtividade e sustentabilidade na indústria da construção. Agora é o momento certo para dar o primeiro passo e enfrentar com sucesso os desafios da construção.
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