A digitalização está mudando o setor da construção, mas também traz desafios. Enquanto as tecnologias digitais tornam os processos mais eficientes, muitas empresas enfrentam barreiras que dificultam uma implementação rápida. Altos custos de investimento, falta de mão de obra qualificada e aceitação hesitante de novas soluções estão entre os problemas mais comuns.
Muitas empresas de construção se deparam com a pergunta: Vale a pena a digitalização apesar desses desafios? A resposta é clara – sim. Mas a chave está em uma estratégia bem pensada, que considere aspectos técnicos, econômicos e de pessoal.
Neste artigo, mostramos com quais desafios as empresas estão confrontadas e quais abordagens ajudam a superá-los com sucesso.
Por que a digitalização traz tantos desafios na construção?
Soluções digitais como software de gerenciamento de projetos, plantas digitais ou controle de canteiro de obras com suporte de IA oferecem enormes vantagens. No entanto, muitas empresas ainda dependem de processos analógicos. Os maiores desafios na transição são:
- Altos custos de investimento – Vale mesmo a pena?
- Falta de mão de obra qualificada – Quem implementa a digitalização?
- Aceitação hesitante – Por que os processos digitais frequentemente encontram resistência
Altos custos de investimento: Por que as soluções digitais parecem caras no início, mas reduzem custos a longo prazo
Uma razão comum pela qual as empresas de construção adiam a digitalização são os altos investimentos iniciais. Especialmente para pequenas e médias empresas, a aquisição de software, tablets ou sensores representa um obstáculo financeiro.
📊 Segundo o Instituto Fraunhofer para Pesquisa do Trabalho e Organização (IAO), muitas empresas de construção ainda investem pouco em soluções digitais – embora estas economizem custos a longo prazo. (Fonte: Fraunhofer IAO)
Armadilhas típicas de custos na digitalização
- Taxas de licenciamento para software (por exemplo, para gerenciamento de projetos ou plantas digitais)
- Aquisição de hardware (tablets, sensores, controle inteligente de máquinas)
- Treinamentos para funcionários, para usar as ferramentas digitais corretamente
- Integração em sistemas existentes, para que tudo funcione suavemente
Como minimizar os custos?
- Implementação gradual: Em vez de digitalizar tudo de uma vez, comece com pequenos projetos piloto.
- Aproveitar subsídios governamentais: Programas como “Go-digital” ou subsídios do KfW ajudam no financiamento.
- Soluções em nuvem em vez de compras caras de software: Muitas ferramentas digitais estão disponíveis por meio de assinaturas mensais – sem altos custos iniciais.
Falta de mão de obra qualificada: Quem implementa a digitalização?
Um dos maiores desafios na construção é que a digitalização é tão boa quanto as pessoas que a utilizam. No entanto, aqui surge o próximo problema: há uma falta de profissionais com conhecimento digital.
📊 De acordo com a pesquisa da Bitkom (2023), existem 149.000 vagas de TI desocupadas na Alemanha – o maior número já registrado. Especialmente no setor da construção, faltam especialistas que possam conectar soluções digitais com os requisitos do canteiro de obras. (Fonte: Bitkom Research)
Como a falta de mão de obra qualificada afeta?
- Soluções digitais não são utilizadas de forma eficiente devido à falta de know-how
- As empresas evitam novas tecnologias porque faltam especialistas em TI internos
- A falta de treinamentos leva os funcionários a rejeitar novas ferramentas
Abordagens de solução para empresas de construção
- Treinar funcionários: Quem deseja migrar para processos digitais deve envolver sua equipe desde cedo e oferecer treinamentos práticos.
- Escolher ferramentas simples e intuitivas: Software complexo afasta – soluções como Valoon.Chat priorizam uma operação simples diretamente pelo WhatsApp.
- Estabelecer campeões digitais na equipe: Funcionários com afinidade técnica podem ser usados como multiplicadores para a digitalização.
Aceitação hesitante: Por que processos digitais frequentemente encontram resistência
Além de investimentos e falta de mão de obra qualificada, existe um outro grande obstáculo: funcionários que resistem a soluções digitais.
📊 Segundo um estudo do Instituto de Pesquisa da Indústria (IfM), 40% dos funcionários em setores tradicionais são céticos em relação a processos digitais. (Fonte: IfM Bonn)
Preocupações típicas dos funcionários
- “Isso leva mais tempo do que o método antigo.”
- “Não sou um especialista em tecnologia, isso é muito complicado.”
- “Sempre fizemos assim – por que eu deveria mudar algo?”
Como criar aceitação?
- Comunicação aberta: Por que estamos digitalizando? Quais são as vantagens para os funcionários?
- Implementação gradual: Pequenas vitórias mostram que as ferramentas digitais facilitam o dia a dia.
- Incluir funcionários no processo decisório: Quem pode opinar terá maior identificação com soluções digitais.
Abordagens de solução para uma digitalização bem-sucedida
Para enfrentar os desafios típicos na construção, as empresas devem seguir um abordagem estruturada :
Implementação gradual: Por que pequenos passos são mais eficazes do que uma mudança completa
Em vez de ir direto para uma digitalização completa, as empresas devem começar com pequenos projetos:
- As primeiras medidas de digitalização em uma área específica (por exemplo, plantas digitais ou registro de horas)
- Expansão gradual para outros canteiros de obras ou áreas da empresa
- Controles e ajustes regulares de sucesso
📊 Estudos mostram que empresas que implementam a digitalização em etapas têm uma aceitação significativamente maior na equipe e podem corrigir erros mais rapidamente.
Treinamentos e formação: Como as empresas podem construir competência digital na equipe
- Treinamentos práticos diretamente no canteiro de obras em vez de cursos teóricos de TI
- Formar ‘campeões’ digitais que atuem como multiplicadores na equipe
- Aproveitar programas de apoio específicos para competência digital (por exemplo, ‘Go-digital’ do governo federal)
Adaptação às necessidades da empresa: Encontrar a solução certa para o seu negócio
Nem toda solução digital se encaixa em cada empresa de construção. Portanto, as empresas devem:
- Fazer um levantamento de seus próprios processos
- Selecionar cuidadosamente soluções que tragam valor real
- Não se deixar levar por tendências, mas usar ferramentas práticas
Conclusão: Agora é a hora de abordar a digitalização estrategicamente
A digitalização traz, sem dúvida, desafios na construção – mas não é mais uma tendência opcional, e sim uma necessidade para manter a competitividade. Empresas que adotam soluções digitais desde cedo se beneficiam de processos mais eficientes, taxas de erro menores e uma melhor comunicação entre o canteiro de obras e o escritório.
Altos custos de investimento, falta de mão de obra qualificada e ceticismo em relação a novas tecnologias são obstáculos que podem ser superados com a estratégia certa. Uma implementação gradual, treinamentos práticos e a adaptação das soluções digitais às necessidades específicas da empresa tornam a mudança mais fácil e garantem uma integração sustentável na rotina de trabalho.
Quem agir agora garante vantagens a longo prazo: os prazos de construção são encurtados, recursos utilizados de forma mais eficiente e processos tornam-se mais transparentes. A digitalização não é um risco – é a chave para mais eficiência, produtividade e viabilidade futura na indústria da construção. Agora é o momento certo para dar o primeiro passo e superar os desafios na construção com sucesso.
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