Цифровизация меняет строительную отрасль – но также приносит с собой вызовы в строительстве. Хотя цифровые технологии делают процессы более эффективными, во многих компаниях существуют препятствия, которые затрудняют швидкое внедрение. Высокие инвестиционные затраты, нехватка квалифицированных кадров и колеблющееся принятие новых решений являются наиболее частыми проблемами.
Многие строительные компании сталкиваются с вопросом: Стоит ли внедрять цифровизацию, несмотря на эти вызовы? Ответ очевиден – да. Но ключ к успеху заключается в продуманной стратегии, которая учитывает технические, экономические и кадровые аспекты.
В этой статье мы покажем, с какими вызовами сталкиваются компании и какие подходы помогают успешно справляться с ними.
Почему цифровизация приносит так много вызовов в строительстве?
Цифровые решения, такие как программное обеспечение для управления проектами, цифровые строительные планы или строительный контроль на основе ИИ, предлагают огромные преимущества. Тем не менее, многие компании по-прежнему полагаются на аналоговые процессы. Наиболее значительными вызовами при переходе являются:
- Высокие инвестиционные затраты – Стоит ли это вообще?
- Нехватка квалифицированных кадров – Кто внедрит цифровизацию?
- Колеблющееся принятие – Почему цифровые процессы часто встречают сопротивление
Высокие инвестиционные затраты: Почему цифровые решения сначала кажутся дорогими, но в долгосрочной перспективе снижают затраты
Часто причиной, по которой строительные компании откладывают цифровизацию, являются высокие стартовые инвестиции. Особенно для малых и средних компаний приобретение программного обеспечения, планшетов или датчиков является финансовым препятствием.
📊 Согласно данным Института Фраунгофера по рабочей экономике и организации (IAO), многие строительные компании все еще почти не инвестируют в цифровые решения – несмотря на то, что они экономят средства в долгосрочной перспективе. (Источник: Fraunhofer IAO)
Типичные ловушки расходов при цифровизации
- Лицензионные сборы за программное обеспечение (например, для управления проектами или цифровых строительных планов)
- Приобретение аппаратного обеспечения (планшеты, датчики, умное управление машинами)
- Обучение сотрудников: чтобы правильно использовать цифровые инструменты
- Интеграция в существующие системы: чтобы все работало гладко
Как можно минимизировать затраты?
- Постепенное внедрение: Вместо того, чтобы цифровизировать все сразу, начните с небольших пилотных проектов.
- Использование государственных субсидий: Программы, такие как «Go-digital» или субсидии KfW, помогают в финансировании.
- Облачные решения вместо дорогих покупок программного обеспечения: Многие цифровые инструменты доступны по месячной подписке – без высоких затрат на приобретение.
Нехватка квалифицированных кадров: Кто внедрит цифровизацию?
Одним из крупнейших вызовов в строительстве является то, что цифровизация хороша только настолько, насколько хорошо ее используют люди. Однако именно здесь возникает следующая проблема: не хватает квалифицированных кадров с цифровыми знаниями.
📊 По данным Bitkom Research (2023), 149 000 IT-мест в Германии вакантны – это рекордный показатель за всю историю. Особенно в строительной отрасли не хватает экспертов, которые могут связать цифровые решения с требованиями Baustelle. (Источник: Bitkom Research)
Как влияет нехватка квалифицированных кадров?
- Цифровые решения не используются эффективно, потому что не хватает опыта
- Компании избегают новых технологий, потому что им не хватает внутренних IT-экспертов
- Отсутствие обучения приводит к тому, что сотрудники отвергают новые инструменты
Подходы к решениям для строительных компаний
- Обучайте сотрудников: Кто хочет перейти на цифровые процессы, должен заранее вовлечь свою команду и предложить практическое обучение.
- Выбирайте простые, интуитивно понятные инструменты: Сложное программное обеспечение отпугивает – такие решения, как Valoon.Chat, делают акцент на простоте использования через WhatsApp.
- Установите цифровых чемпионов в команде: Сотрудники с технической склонностью могут быть назначены в качестве умножителей для цифровизации.
Колеблющееся принятие: Почему цифровые процессы часто встречают сопротивление
Помимо инвестиций и нехватки квалифицированных кадров, существует еще одно большое препятствие: сотрудники, которые сопротивляются цифровым решениям.
📊 Согласно исследованию Института исследований среднего бизнеса (IfM), 40 % сотрудников в традиционных отраслях скептически относятся к цифровым процессам. (Источник: IfM Bonn)
Типичные опасения сотрудников
- «Это займет больше времени, чем старый метод.»
- «Я не эксперт в технологии, это слишком сложно.»
- «Мы всегда так делали – почему я должен что-то менять?»
Как можно создать принятие?
- Открытое общение: Почему происходит цифровизация? Какие преимущества имеют сотрудники?
- Постепенное внедрение: Небольшие успехи показывают, что цифровые инструменты упрощают повседневную жизнь.
- Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений: Кто может участвовать в принятии решений, тот с большей вероятностью идентифицируется с цифровыми решениями.
Подходы к решениям для успешной цифровизации
Чтобы справиться с типичными вызовами в строительстве, компании должны придерживаться структурированного подхода :
Постепенная реализация: Почему маленькие шаги более эффективны, чем полное преобразование
Вместо того, чтобы сразу переходить к полной цифровизации, компании должны начать с небольших проектов:
- Первые шаги цифровизации в одной области (например, цифровые строительные планы или учет времени)
- Постепенное расширение на другие строительные площадки или области компании
- Регулярные проверки успеха и корректировки
📊 Исследования показывают, что компании, которые применяют цифровизацию поэтапно, имеют значительно более высокий уровень принятия в команде и могут быстрее исправлять ошибки.
Обучение и повышение квалификации: Как компании могут развивать цифровую компетенцию в команде
- Практическое обучение прямо на строительной площадке вместо теоретических IT-курсов
- Подготовка цифровых «чемпионов», которые будут действовать как умножители в команде
- Используйте целевые программы поддержки для цифровой компетенции (например, программа «Go-digital» правительства)
Адаптация к потребностям компании: Найдите подходящее решение для своего предприятия
Не каждое цифровое решение подойдет каждой строительной компании. Поэтому компании должны:
- Сделать инвентаризацию своих процессов
- Целенаправленно выбирать решения, которые приносят реальную пользу
- Не следовать за трендами, а использовать практические инструменты
Вывод: Теперь стратегически подойти к цифровизации
Цифровизация, безусловно, приносит вызовы в строительстве – но это уже не дополнительная тенденция, а необходимость, чтобы оставаться конкурентоспособным. Компании, которые вовремя внедряют цифровые решения, получают преимущества в более эффективных процессах, меньшем количестве ошибок и лучшем взаимодействии между строительной площадкой и офисом.
Высокие инвестиционные затраты, нехватка квалифицированных кадров и скептицизм в отношении новых технологий являются препятствиями, которые можно преодолеть с правильной стратегией. Постепенное внедрение, практическое обучение и адаптация цифровых решений к специфическим потребностям компании делают изменения проще и обеспечивают устойчивую интеграцию в повседневную работу.
Кто сейчас активен, тот обеспечит себе долгосрочные преимущества: сроки строительства сокращаются, ресурсы используются эффективнее, а процессы становятся более прозрачными. Цифровизация – это не риск, это ключ к большей эффективности, производительности и будущей способности в строительной отрасли. Сейчас самое время сделать первый шаг и успешно справиться с вызовами в строительстве.
«`
