План действий для крупных проектов: основа для эффективных строительных мероприятий и контроля затрат
Мы все это знаем: крупные строительные проекты — настоящие тяжеловесы по уровню сложности, и часто планы по времени и затратам дают сбой. Именно здесь появляется стратегически правильно составленный План действий для крупных проектов – это не просто бумажный документ, а настоящее мощное средство для успешного проектирования. Здесь, в Valoon GmbH, мы работаем над улучшением вашей коммуникации и управления проектами, особенно в строительной отрасли, поднимая их на новый уровень. Наше программное обеспечение покончит с запутанным сбором и обработкой данных, обеспечивая плавный информационный поток между строительной площадкой и офисом. В этой статье мы проведем вас по важнейшим аспектам План действий для крупных проектов германского правительства. Мы посмотрим, как План действий для крупных проектов он был разработан, в чем его основные пункты и как вы можете его использовать – вместе с такими цифровыми помощниками, как наше Программное обеспечение для управления проектами в строительной отрасли – чтобы ваши строительные проекты стали более эффективными. Давайте вместе узнаем, как больше прозрачности и успеха могут войти в ваши проекты!
То, что нам нужен обоснованный План действий для крупных проектов план, к сожалению, уже продемонстрировало множество инфраструктурных проектов в прошлом, где отсутствие планирования и управления приводило к серьезным проблемам. Такой План действий для крупных проектов план помогает четко определить цели и разделить их на осуществимые рабочие пакеты. Мы также покажем вам, как современные подходы, например, гибкое управление в крупных проектах, могут обеспечить большую гибкость и более быстрые реакции. Создание прочной основы План действий для крупных проектов – это первый важный шаг к минимизации рисков и установлению курса на успешные крупные проекты . Мы в Valoon здесь, чтобы помочь вам справиться с этими сложными процессами и завершить ваши проекты в срок и в рамках бюджета.Определение и происхождение: Понять План действий для крупных проектов и его истоки
Что такое План действий и какую роль он играет в крупных проектах?
Представьте себе План действий как своего рода стратегический маршрут в управлении проектами. Его основная задача? Разделить большую, общую цель на множество маленьких, конкретных и, прежде всего, осуществимых задач. Обычно вы найдете в нем четкий список мероприятий, установленные приоритеты, имена ответственных и перечень всех необходимых ресурсов – совершенно аналогично тому, как это описано. Специальный План действий для крупных проектов государственный план был создан, чтобы наконец внести больше эффективности, соблюдения сроков и контроля затрат в крупные инфраструктурные проекты федерального уровня. Цель ясна: создать новую культуру партнерства, прозрачности затрат и надежности сроков. Этот План действий для крупных проектов план стоит гораздо больше, чем просто сухая директива; он является настоящим указателем для успешного выполнения сложных строительных проектов и основополагающим элементом для эффективного Управления строительными проектами.
- План действий служит стратегическим маршрутом в управлении проектами.
- Он разбивает общие цели на конкретные, осуществимые рабочие пакеты.
- Der План действий для крупных проектов направлен на повышение эффективности, соблюдения сроков и контроля затрат по федеральным проектам.
- Он способствует культуре партнерства, прозрачности затрат и надежности сроков.
Исторический контекст: Реформенная комиссия как инициатор
Der План действий для крупных проектов возникла не на ровном месте. Он стал прямым ответом на выводы и рекомендации Реформенной комиссии «Строительство крупных проектов», созданной правительством. Эта комиссия, возглавляемая тогда министром транспорта Германии Добрингтом, имела задачу разобраться в причинах постоянных взрывов затрат и задержек по времени в публичных строительных проектах и разработать конкретные предложения по решениям. Заключительный отчет этой комиссии, который содержал лаконичный 10-пунктный план, стал основой для План действий для крупных проектов. Федеральное министерство транспорта и цифровой инфраструктуры (BMVI) здесь стало ведущим, чтобы полностью модернизировать процесс выполнения проектов в области инфраструктуры и значительно улучшить Контроль затрат в крупных проектах . При разработке этого важного План действий для крупных проектов были тщательно проанализированы существующие правила и сформулированы конкретные рекомендации к действиям.Основные пункты Плана действий: 10-пунктная повестка для улучшения результатов проектов
10-пунктная повестка: маршрут для партнерских и прозрачных проектов
Абсолютная основа План действий для крупных проектов – это 10-пунктная повестка, разработанная Реформенной комиссией. Вы можете представить ее как настоящий маршрут, который указывает правительству План действий для крупных проектов и который должен инициировать изменение культуры в выполнении проектов – от старых моделей к большему сотрудничеству, ясности в прозрачности затрат и надежной сроковости. Очень важным моментом этого является содействие кооперативному сотрудничеству, в котором все участники проекта работают вместе. Кроме того, четко подчеркивается необходимость широкой реализации Моделирования информации о здании (BIM), чтобы обеспечить цифровое и непрерывное проектирование (ключевое слово 5D-планирование). Чтобы поддержать эту цифровую трансформацию, было даже создано собственное экспертное сообщество, «планировать-строить 4.0 GmbH». Этот План действий для крупных проектов четко указывает, что прозрачное и открытое управление рисками должно быть частью рабочего процесса с самого начала.
- 10-пунктная повестка является сердцем и направлена на изменение культуры в выполнении проектов.
- Содействие кооперативному сотрудничеству всех участников проекта.
- Широкая реализация Моделирования информации о здании (BIM) для цифрового проектирования.
- Установление прозрачного и открытого управления рисками.
Ключевые меры для укрепления выполнения проектов
Чтобы цели План действий для крупных проектов не оставались лишь на бумаге, были установлены конкретные ключевые области и меры. Одним из важных элементов, как того требует План действий для крупных проектов является укрепление компетенции заказчика у государственных заказчиков – они должны стать более подготовленными в своей роли. Не менее важным является проактивное управление рисками, которое должно заранее реагировать на возможные превышение затрат и задержки и справляться с ними. Кроме того, способ, как разрешаются конфликты, также должен улучшиться, например, через внесудебные процедуры разрешения споров, чтобы избежать дорогостоящих и долгих судебных разбирательств. И хотя бы один важный момент рекомендует План действий для крупных проектов: При покупке следует учитывать не только самую низкую цену, а наилучшее экономически оправданное предложение. С помощью соглашений о премиях и штрафах мы хотим дополнительно обеспечить соблюдение затрат и сроков, что, конечно, также повысит эффективность строительных компаний в крупных проектах .
Важные элементы 10-пунктного плана
10-пунктный план Реформенной комиссии, который, в конце концов, является основой для План действий для крупных проектов предоставляет конкретные рекомендации к действиям, которые формируют План действий для крупных проектов . Чтобы вы получили хорошее представление, мы собрали здесь некоторые из самых важных пунктов для вас:
- Партнерское выполнение проектов: Раннее и кооперативное вовлечение всех участников.
- Цифровые методы (BIM): Обязательно внедрение BIM для планирования, строительства и эксплуатации.
- Прозрачное управление затратами и сроками: Постоянный мониторинг и открытая коммуникация – это основа.
- Профессиональное управление рисками: Выявление, оценка и управление рисками проекта – и планирование резервов по рискам!
- Четкие процессы для разрешения конфликтов: Установление механизмов для внесудебного разрешения споров.
- Закупка на наиболее экономически оправданное предложение: Учитывается не только цена, но и качество и затраты за весь жизненный цикл.
- Соглашения о премиях и штрафах: Создание стимулов для соблюдения затрат и сроков.
Моделирование информации о зданиях (BIM): цифровизация как двигатель эффективности в плане действий для крупных проектов
BIM: больше, чем просто 3D-моделирование
Моделирование информации о зданиях, сокращенно BIM, – это не просто модное слово – это одна из основополагающих колонн в План действий для крупных проектов и представляет собой подлинную цифровую революцию в строительной отрасли. Забудьте представление о том, что BIM – это только стильная 3D-визуализация. Это гораздо больше: метод, который подчеркивается в План действий для крупных проектов , с помощью которого мы можем оптимально планировать, выполнять и впоследствии управлять зданиями с помощью программного обеспечения. Все важные данные о строительстве аккуратно собираются, моделируются и связываются между собой. Одной из основных частей этого является так называемое пятимерное планирование (то есть 3D-модель плюс время плюс затраты).Каков результат? Синхронизированная база данных, к которой могут получить доступ все участники проекта. Таким образом, можно заранее выявить плановые коллизии, значительно точнее рассчитать затраты и лучше спланировать сроки. Именно этого и добиваются путем внедрения BIM, которую План действий для крупных проектов стремительно продвигает: значительно повысить эффективность, сократить затраты и ощутимо улучшить коммуникацию между всеми участниками – от руководителя проекта для крупных проектов до рабочего на месте.
- BIM является центральным методом для цифрового проектирования, исполнения и управления зданиями.
- Он позволяет собирать, моделировать и связывать все релевантные данные проекта.
- Одним из ключевых элементов является пятимерное планирование (3D-модель, время, затраты).
- Цель – повышение эффективности, снижение затрат и улучшение коммуникации.
BIM на практике: пилотные проекты и центр компетенции
Чтобы BIM не оставался только теорией, а быстро внедрялся на практике, были запущены несколько пилотных проектов. Здесь BIM, как это предлагает План действий для крупных проектов , тестируется в условиях реального строительства с целью получения ценных знаний для широкого применения. Полученные выводы из этих практических испытаний напрямую вливаются в дальнейшее развитие стандартов и руководств. Очень важную роль в распространении и стандартизации BIM играет «планировать-строить 4.0 GmbH», основание которой было запланировано в План действий для крупных проектов anregt, unter echten Baustellenbedingungen getestet, um wertvolle Erfahrungen für den breiten Einsatz zu sammeln. Die Erkenntnisse aus diesen Praxistests fließen dann direkt in die Weiterentwicklung von Standards und Richtlinien ein. Eine ganz wichtige Rolle bei der Verbreitung und Standardisierung von BIM spielt die „planen-bauen 4.0 GmbH“, deren Gründung im План действий для крупных проектов . Этот центр компетенции является центральной базой для всего, что касается BIM: передача знаний, обучение и разработка дорожных карт, чтобы BIM быстрее завоевал позиции в Германии. Это настоящая поддержка для строительных компаний для крупных проектов и проектировщиков на их пути в цифровое будущее.
Преимущества BIM для крупных проектов
Если BIM будет внедрен так, как предполагает План действий для крупных проектов , это принесет множество преимуществ. Вот основные преимущества от План действий для крупных проектов и BIM на одном взгляде:
- Улучшенное качество планирования: Коллизии и ошибки обнаруживаются раньше, что экономит трудоемкие доработки.
- Увеличенная надежность затрат: Благодаря цифровой модели можно значительно точнее определять объемы и затраты.
- Оптимизированное планирование сроков: Строительные процессы и зависимости становятся более видимыми и планируемыми.
- Более эффективное сотрудничество: Общая платформа данных для всех участников значительно улучшает коммуникацию и координацию.
- Устойчивость: BIM также помогает лучше анализировать жизненные циклы затрат и экологические аспекты.
Управление рисками и партнерство: факторы успеха в плане действий для крупных проектов
Проактивное управление рисками: раннее выявление и управление рисками
Большая тема в План действий для крупных проектов – это управление рисками, которое является проактивным и прозрачным. Что это значит в рамках План действий для крупных проектов? Совсем просто: не дожидаться, пока «вода зайдет», а систематически выявлять, анализировать и оценивать риски с самого начала. Это также означает, что с самого начала необходимо иметь в виду возможное превышение затрат и задержки, включая их в бюджетное планирование – например, введением резервов на риски. Таким образом, можно предпринять превентивные меры и составить планы действий, чтобы свести последствия рисков к минимуму. Крайне важно: открытое общение о рисках между всеми, кто участвует в проекте. Умные стратегии для управления рисками в строительной отрасли поэтому являются обязательными для успешной реализации План действий для крупных проектов.
Партнерская проектная культура: вместе к успеху
Der План действий для крупных проектов придает огромное значение настоящей партнерской проектной культуре.Это значит, как подчеркивает План действий для крупных проектов : доверие, открытая коммуникация и сотрудничество на равных условиях. Отказ от противостояния, к совместной ответственности за успех проекта – это четкий посыл. Это также предполагает наличие четких путей разрешения конфликтов, лучше всего вне судебных процедур, чтобы быстро и с минимальными затратами урегулировать разногласия. Соглашения о премиях и штрафах могут служить дополнительным стимулом для поощрения соблюдения сроков и затрат. Такая культура сотрудничества не только хороша для атмосферы в команде, но и фактически помогает обеспечить качество и экономическую эффективность в реализации План действий для крупных проектов . Кстати, наше программное обеспечение здесь, в Valoon GmbH, поддерживает именно такое партнерское сотрудничество через прозрачные каналы коммуникации и единую базу данных, к которой все могут получить доступ.
Ключевые аспекты эффективного управления рисками в соответствии с Планом действий
Когда речь заходит о управлении рисками, у План действий для крупных проектов четкие представления. Вот основные пункты, на которые обращают внимание в рамках План действий для крупных проектов:
- Раннее выявление рисков: Систематически фиксировать все потенциальные риски на ранних этапах проекта.
- Количественная и качественная оценка: Оценить, какова вероятность возникновения риска и каков потенциальный ущерб.
- Разработка стратегий преодоления: Подумать, как можно избегать, снижать, переносить или сознательно принимать риски.
- Постоянный мониторинг: Регулярно проверять и корректировать оценку рисков в процессе реализации проекта.
- Прозрачная коммуникация: Открыто говорить со всеми заинтересованными сторонами о рисках.
Руководство по крупным проектам: Конкретная помощь в реализации Плана действий
Структура и содержание: Руководство как практическое пособие
Чтобы рекомендации Реформенной комиссии и План действий для крупных проектов не остались только теорией, а действительно нашли свое применение на практике, был разработан «Руководство по крупным проектам». Его можно рассматривать как практическое пособие по План действий для крупных проектов , выпущенное в марте 2018 года. Оно полно детализированных рекомендаций по выполнению крупных проектов, особенно в транспортном секторе. Оно было разработано под руководством BMVI, но также участвовали внешние партнеры, такие как KPMG Law, KPMG AG и BUNG Ingenieure AG. Это Руководство по крупным проектам на самом деле умно составлено: оно учитывает особые правила и условия различных видов транспорта – то есть дороги, железнодороги и водные пути – и показывает рекомендованный путь, как следует выполнять проекты. Оно описывает инструменты, процессы и правила, необходимые для того, чтобы цели План действий для крупных проектов стали реальностью, поддерживая реализацию успешных крупных проектов. На практике: от планирования до контроля
Anwendung in der Praxis: Von der Planung bis zur Kontrolle
«Руководство по крупным проектам» как часть План действий для крупных проектовявляется настоящим помощником для всех этапов крупного проекта – от самой первой идеи и планирования до фактического исполнения и окончательного контроля и ввода в эксплуатацию. Особенно важны: улучшенная ранняя фаза планирования (потому что хорошее планирование – это половина успеха!), реалистичная оценка затрат и последовательный контроль во время выполнения крупных проектов.Инструменты и описания процессов в руководстве должны помочь ответственным за проект внедрить рекомендации План действий для крупных проектов пошагово. Подумайте, например, о стандартизированных проектных справочниках, практических шаблонах для оценки рисков или рекомендациях по оформлению контрактов. Если это руководство будет последовательно использоваться, это будет огромным шагом вперед в улучшении проектной культуры и эффективности, которую стремится достичь План действий для крупных проектов И даже здесь мы в Valoon GmbH можем помочь вам сделать эти процессы более эффективными с помощью наших цифровых инструментов и облегчить документацию в соответствии с рекомендациями руководства.Вызовы и критические замечания: Доступность и обсуждение ОГП
Доступность документов: важный аспект доступности
Насколько важны и полезны План действий для крупных проектов и сопутствующее «Руководство по крупным проектам», противоречия все же возникали, особенно в отношении доступности. Один из пунктов, который был подвергнут критике в контексте План действий для крупных проектов : опубликованные PDF-документы были помечены как «недоступные». Это, конечно, представляет собой реальное препятствие для людей с ограниченными возможностями и затрудняет доступ к этой важной информации для всех. Обеспечение доступности государственных документов является супер важным пунктом для инклюзии и прозрачности. Чтобы принципы из План действий для крупных проектов действительно могли быть широко приняты и применены, все ключевые участники – от руководителей проектов по крупным проектам до заинтересованной публики – должны иметь доступ к информации без препятствий. Переработка документов с учетом стандартов доступности была бы действительно хорошей идеей.
Спор о государственно-частном партнерстве (ГЧП)
Другой вопрос, который часто обсуждается в контексте План действий для крупных проектов и идей реформ, это государственно-частные партнерства, сокращенно ГЧП (или PPP на английском). Некоторые видят в План действий для крупных проектов большие возможности: больше эффективности и возможность привлечения частных средств для государственных проектов. Другие, среди которых Главный союз немецкой строительной индустрии (HDB) и другие объединения, выразили свои опасения. Они предостерегали от того, что конкуренция может быть ограничена, а малые строительные компании могут оказаться в невыгодном положении при крупных проектах ГЧП. Аргумент: контракты часто слишком сложны и затягиваются, что только крупные компании способны участвовать. Объединение строителей Берлина и Бранденбурга также призвало к лучшему кадровому обеспечению государственных органов планирования и разрешения. Это позволит им эффективно и быстро проводить традиционные процедуры закупки, вместо того чтобы в основном полагаться на ГЧП. Таким образом, можно увидеть: данный План действий для крупных проектов находится в довольно сложном поле с множеством различных интересов и мнений.Актуальные события и перспективы: Строительная культура, устойчивость и будущее Плана действий для крупных проектов
Строительная культура и устойчивость: новые приоритеты для крупных проектов
Когда План действий для крупных проектов запускался, соблюдение бюджета и сроков стояло на первом месте. Это по-прежнему является центральной задачей в План действий для крупных проектов, без вопросов! Но теперь важными становятся темы строительной культуры и устойчивости. Возьмем, например, стратегию строительной культуры, как она проводится в Швейцарии Федеральным управлением культуры (BAK): речь идет о том, чтобы рассматривать качество нашего построенного окружения на протяжении всего жизненного цикла. Это больше, чем просто красивые фасады – это касается устойчивости, бережного отношения к ресурсам и также достаточности, то есть вопроса о том, что нам действительно нужно. Вполне возможно, что будущие переработки План действий для крупных проектов или новые инициативы будут более внимательно рассматривать эти вопросы. В конце концов, мы не только хотим строить экономически выгодно и в срок, но и создавать инфраструктуры, которые будут комфортными для жизни, экологически чистыми и долговечными. Кстати, BIM может здесь значительно помочь, например, анализируя экологический след материалов или потребность в энергии на этапе проектирования. И, конечно, для того чтобы справляться с этими все более сложными требованиями, наше Программное обеспечение для управления проектами в строительстве от Valoon может стать настоящей помощью.
Инновации и пример для подражания со стороны правительства
Строительная отрасль постоянно движется вперед, происходят настоящие изменения! От развития цифровых технологий, таких как BIM и цифровые двойники, до совершенно новых материалов и методов строительства – список инноваций длинный. Направление План действий для крупных проектов уже дало важный толчок к дальнейшей цифровизации, но это марафон, а не спринт. Это развитие, в котором План действий для крупных проектов хочет участвовать. Что нас будет волновать в будущем? Например, инновационные идеи по планировке помещений и гибкие концепции зданий, которые могут адаптироваться к новым потребностям. Правительство здесь, в интересах План действий для крупных проектов, имеет реальную возможность и должно идти своим примером. При собственных строительных проектах и в своих процедурах закупки оно должно устанавливать высокие стандарты – не только по экономичности, но и по инновациям, устойчивости и строительной культуре. Идея создания центра компетенции, как «планировать-строить 4.0 GmbH», которая была План действий для крупных проектов встроена в гибких крупных проектов.Итог и перспектива: План действий для крупных проектов как важный шаг к оптимизации в строительстве
Центральные выводы: импульс к изменениям и эффективности
Что мы можем извлечь? План действий План действий для крупных проектов определенно стал важным стимулом для необходимой реформы в управлении крупными строительными проектами в Германии. Четкий фокус на Моделировании информации о зданиях (BIM), проактивном управлении рисками и партнерском сотрудничестве – это ключевые рычаги для того, чтобы наконец-то бросить вызов взрывам затрат и хаосу расписаний. Эта инициатива, План действий, План действий для крупных проектовподняла осведомленность о том, что нам нужен культурный сдвиг, и значительно продвинула цифровизацию в строительстве. Конечно, существуют еще сложности, такие как вопросы доступности документов или обсуждение ГЧП. Но, в конечном итоге, План действий План действий для крупных проектов является настоящим прогрессом. Создание центра компетенции «планировать-строить 4.0 GmbH» и публикация «Руководства по крупным проектам» – это конкретные результаты, которые, надеемся, будут иметь долгосрочное воздействие. Для нас в Valoon GmbH этот сдвиг также представляет возможности: с помощью инновационных программных решений, таких как наш Программное обеспечение для управления проектами в строительной отрасли мы можем внести свой вклад в повышение эффективности.
Рекомендации на будущее: постоянное совершенствование и инновации
Der План действий для крупных проектов является важным шагом, но мы еще не достигли цели. Для будущего План действий для крупных проектов нам необходимо постоянное развитие и адаптация стратегий и инструментов. Укрепление компетенции заказчика в государственной администрации остается постоянным заданием, так же как и поддержка инноваций и устойчивых решений на протяжении всего строительного цикла. Речь идет о создании прозрачной и доверительной проектной культуры, которую требует План действий, и о последовательном использовании замечательных возможностей цифровизации. Мы в Valoon GmbH стоим на вашей стороне, чтобы поддержать вас в реализации ваших крупных проектов с помощью умных и удобных решений. Наше программное обеспечение превращает повседневную мессенджер-коммуникацию в структурированные проектные данные и таким образом оптимизирует информационный поток — просто и эффективно. Откройте для себя, как мы можем помочь вам успешно реализовать принципы Плана действий и довести ваши строительные проекты до успеха. Зарегистрируйтесь сегодня для получения индивидуальной консультации или узнайте больше о наших решениях. План действий для крупных проектов fordert, überall zu etablieren und die tollen Möglichkeiten der Digitalisierung konsequent zu nutzen. Wir von der Valoon GmbH stehen an Ihrer Seite, um Sie bei der Umsetzung Ihrer Großprojekte mit intelligenten und benutzerfreundlichen Lösungen zu unterstützen. Unsere Software verwandelt die alltägliche Messenger-Kommunikation in strukturierte Projektdaten und optimiert so den Informationsfluss – ganz einfach und effektiv. Entdecken Sie selbst, wie wir Ihnen helfen können, die Prinzipien des План действий для крупных проектов erfolgreich in die Tat umzusetzen und Ihre Bauprojekte zum Erfolg zu führen. Melden Sie sich doch einfach noch heute für eine individuelle Beratung bei uns oder erfahren Sie mehr über unsere Lösungen. Зарегистрируйтесь сейчас и поднимите управление проектами на новый уровень!
Что такое «План действий для крупных проектов» и почему это важно для моей строительной компании?
Der План действий для крупных проектов это инициатива правительства, чтобы увеличить эффективность, соблюдение сроков и бюджетов при крупных строительных проектах. Для вашей строительной компании это означает более четкие рамочные условия, акцент на цифровые инструменты, такие как BIM und партнерское сотрудничество, что может привести к более гладким процессам проектов и лучшему планированию.
Как Building Information Modeling (BIM) конкретно помогает на строительной площадке, как требует план действий?
BIM, ключевой аспект плана действий, позволяет цифровое и детализированное планирование (3D-модель плюс затраты и время). На строительном объекте это приводит к меньшему количеству ошибок в планировании, улучшенной координации между рабочими процессами и более эффективной коммуникации. Инструменты, которые облегчают сбор данных, такие как Valoon, поддерживают использование этих цифровых данных напрямую на месте.
План действий говорит о «партнерском сотрудничестве». Как такое программное обеспечение, как Valoon, может это поддерживать?
Программное обеспечение, такое как Valoon, способствует партнерскому сотрудничеству, предоставляя центральную платформу для коммуникации и управления данными. Благодаря интеграции мессенджеров, таких как WhatsApp, полевые сотрудники могут легко и быстро обмениваться информацией, которая автоматически структурируется и становится доступной для всех участников проекта, что улучшает прозрачность и взаимопонимание..
Должен ли я отказаться от привычных инструментов коммуникации, таких как WhatsApp, согласно плану действий?
Нет, план действий нацелен на практическое цифровое преобразование.Компания Valoon GmbH как раз здесь, интегрируя распространенные мессенджеры, такие как WhatsApp.Таким образом, ваши полевые работники могут продолжать использовать привычные инструменты, в то время как коммуникация автоматически преобразуется в структурированные данные проектов , без сложных обучений для нового, сложного программного обеспечения.
Какие преимущества плана действий ощутит моя строительная компания как субподрядчик на крупных проектах?
Даже как субподрядчик вы выигрываете от целей плана действий. Более улучшенное общее планирование благодаря BIM, более четкие требования и сфокусированное управление рисками со стороны генерального подрядчика приведут к меньшему количеству нарушений в строительном процессе, более точным срокам и эффективному сотрудничеству также для вашего направления.
Что мне даст «Руководство для крупных проектов» на практике?
Руководство является практическим пособием по реализации плана действий. Оно предлагает конкретные рекомендации по действию, инструменты и описания процессов для различных фаз проекта. Оно поможет вам применять принципы плана действий, такие как улучшенный контроль затрат и управление рисками, в ваших проектах.
Как я могу реализовать требуемую в плане действий прозрачность в повседневной практике проекта, не перегружая своих сотрудников?
Прозрачность можно достичь с помощью простой в использовании цифровых инструментов. Valoon позволяет передавать информацию с площадки (например, фотографии, отчеты через мессенджер) непосредственно и структурировано в офис. Это создает общую базу данных и улучшает поток информации, не заставляя полевых работников использовать сложное программное обеспечение.
