Цифровизация меняет строительную отрасль, но также приносит вызовы в строительстве. Хотя цифровые технологии делают процессы более эффективными, во многих компаниях существуют препятствия, которые затрудняют быстрое внедрение. Высокие инвестиционные затраты, нехватка квалифицированных кадров и медленная акцептация новых решений являются одними из самых распространенных проблем.
Многие строительные компании задаются вопросом: оправдывает ли цифровизация эти вызовы? Ответ однозначен – да. Но ключ к успеху заключается в продуманной стратегии, которая учитывает технические, экономические и кадровые аспекты.
В этой статье мы покажем, с какими вызовами сталкиваются компании и какие подходы помогут успешно их преодолеть.
Почему цифровизация приносит так много вызовов в строительстве?
Цифровые решения, такие как программное обеспечение для управления проектами, цифровые строительные планы или контроллирование строительных площадок с поддержкой ИИ, предлагают огромные преимущества. Тем не менее, многие компании по-прежнему полагаются на аналоговые процессы. Наиболее серьезные вызовы при переходе следующие:
- Высокие инвестиционные затраты – Стоит ли это действительно?
- Нехватка квалифицированных кадров – Кто реализует цифровизацию?
- Медленная акцептация – Почему цифровые процессы часто сталкиваются с сопротивлением
Высокие инвестиционные затраты: Почему цифровые решения в начале кажутся дорогими, но в долгосрочной перспективе снижают затраты.
Одна из распространенных причин, по которой строительные компании откладывают цифровизацию, – это высокие первоначальные инвестиции. Особенно для малых и средних предприятий приобретение программного обеспечения, планшетов или сенсоров представляет собой финансовый барьер.
📊 Согласно данным Института Фраунгофера по рабочей экономике и организации (IAO), многие строительные компании по-прежнему почти не инвестируют в цифровые решения, хотя они в долгосрочной перспективе помогают экономить. (Источник: Fraunhofer IAO)
Типичные финансовые ловушки при цифровизации
- Лицензионные сборы за программное обеспечение (например, для управления проектами или цифровых строительных планов)
- Приобретение оборудования (планшеты, сенсоры, умное управление машинами)
- Обучение сотрудников, чтобы правильно использовать цифровые инструменты
- Интеграция в существующие системы, чтобы все работало бесперебойно
Как минимизировать затраты?
- Постепенное внедрение: Вместо того, чтобы цифровизировать всё сразу, начните с небольших пилотных проектов.
- Использовать государственные субсидии: Программы, такие как «Go-digital» или финансирование KfW, помогают с финансированием.
- Облачные решения вместо дорогих покупок программного обеспечения: Многие цифровые инструменты доступны по подписке, без высоких изначальных затрат.
Нехватка квалифицированных кадров: Кто реализует цифровизацию?
Одним из самых больших вызовов в строительстве является то, что цифровизация зависит от людей, которые её используют. Но именно здесь проявляется следующая проблема: не хватает квалифицированных кадров с цифровыми знаниями.
📊 Согласно данным Bitkom Research (2023), в Германии не заполнены 149 000 вакансий в области IT – это рекордный уровень. Особенно в строительной отрасли не хватает экспертов, которые могли бы связать цифровые решения с требованиями строительной площадки. (Источник: Bitkom Research)
Как нехватка квалифицированных кадров влияет на ситуацию?
- Цифровые решения не используются эффективно из-за нехватки знаний.
- Компании избегают новых технологий, потому что у них нет внутренних IT-специалистов.
- Отсутствие обучения приводит к тому, что сотрудники отвергают новые инструменты.
Решения для строительных компаний
- Обучать сотрудников: Тем, кто хочет перейти на цифровые процессы, следует заранее вовлечь свою команду и предложить практическое обучение.
- Выбирать простые, интуитивные инструменты: Сложное программное обеспечение отпугивает – такие решения, как Valoon.Chat, ориентированы на простоту использования через WhatsApp.
- Устанавливать цифровых чемпионов в команде: Сотрудники с технической предрасположенностью могут быть использованы в роли мультипликаторов для цифровизации.
Медленная акцептация: Почему цифровые процессы часто сталкиваются с сопротивлением
Помимо инвестиций и нехватки квалифицированных кадров, существует ещё одно большое препятствие: сотрудники, которые противятся цифровым решениям.
📊 Согласно исследованию Института изучения среднего бизнеса (IfM), 40 % работников в традиционных отраслях скептически относятся к цифровым процессам. (Источник: IfM Бонн)
Типичные опасения сотрудников
- «Это занимает больше времени, чем старая методика.»
- «Я не являюсь экспертом в технике, это слишком сложно.»
- «Мы всегда так делали – почему я должен что-то менять?»
Как создать акцептацию?
- Открытое общение: Почему происходит цифровизация? Какие преимущества есть у сотрудников?
- Постепенное внедрение: Малые успехи показывают, что цифровые инструменты облегчают повседневную жизнь.
- Вовлекать сотрудников в процесс принятия решений: Тот, кто может участвовать в принятии решений, скорее всего, идентифицирует себя с цифровыми решениями.
Решения для успешной цифровизации
Чтобы справиться с типичными вызовами в строительстве, компании должны применять структурированный подход :
Постепенная реализация: Почему маленькие шаги эффективнее, чем полное переключение
Вместо того, чтобы сразу полностью цифровизировать, компании должны начинать с небольших проектов:
- Первая цифровизация в одной области (например, цифровые строительные планы или учёт времени)
- Постепенное расширение на другие строительные площадки или области бизнеса
- Регулярные проверки успехов и коррекция
📊 Исследования показывают, что компании, которые внедряют цифровизацию поэтапно, имеют значительно более высокий уровень акцептации в команде и могут быстрее исправлять ошибки.
Обучение и повышение квалификации: Как компании могут развивать цифровую компетенцию в команде
- Практическое обучение непосредственно на строительной площадке вместо теоретических IT-курсов
- Обучение цифровых «чемпионов», которые действуют как мультипликаторы в команде
- Использовать целевые программы по поддержке цифровой компетенции (например, «Go-digital» от правительства)
Адаптация к потребностям компании: Найти правильное решение для своего бизнеса
Не каждое цифровое решение подходит для каждой строительной компании. Поэтому компаниям следует:
- Провести инвентаризацию собственных процессов
- Целенаправленно выбирать решения, которые приносят реальную ценность
- Не следовать за трендами, а использовать практикоориентированные инструменты
Вывод: Теперь стратегически подходите к цифровизации
Цифровизация, безусловно, приносит вызовы в строительство, но она уже давно не является опциональной тенденцией, а необходимостью, чтобы оставаться конкурентоспособным. Компании, которые рано принимают цифровые решения, получают преимущества от более эффективных процессов, меньшего количества ошибок и лучшего общения между строительной площадкой и офисом.
Высокие инвестиционные затраты, нехватка квалифицированных кадров и скепсис по отношению к новым технологиям – это препятствия, которые можно преодолеть с помощью правильной стратегии. Постепенное внедрение, практические обучения и адаптация цифровых решений к специфическим потребностям компании делают изменения проще и обеспечивают устойчивую интеграцию в повседневную работу.
Те, кто сейчас активно действует, обеспечивают себе долгосрочные преимущества: сроки строительства сокращаются, ресурсы используются более эффективно, а процессы становятся более прозрачными. Цифровизация не является риском – она является ключом к большей эффективности, производительности и жизнеспособности в строительной индустрии. Сейчас самое время сделать первый шаг и успешно преодолеть вызовы в строительстве.
«`
