Plano de Ação para Grandes Projetos: Fundamento para empreendimentos de construção eficientes e controle de custos
Todos nós conhecemos isso: grandes projetos de construção são realmente pesados em termos de complexidade e frequentemente os cronogramas e orçamentos ficam comprometidos. É aqui que um Plano de Ação para Grandes Projetos entra em cena – muito mais do que apenas um pedaço de papel, mas uma verdadeira ferramenta poderosa para o sucesso do projeto. Aqui na Valoon GmbH, arregaçamos as mangas para elevar sua comunicação e seu gerenciamento de projetos, especialmente na indústria da construção, para o próximo nível. Nosso software dá um fim à coleta e processamento complicados de dados e garante um fluxo de informações sem interrupções entre o canteiro de obras e o escritório. Neste artigo, vamos levá-lo em uma jornada pelos principais pontos do Plano de Ação para Grandes Projetos governo federal. Vamos ver como o Plano de Ação para Grandes Projetos foi criado, quais são seus pontos principais e como você pode utilizá-lo – junto com ajudantes digitais como nosso software de gerenciamento de projetos para a indústria da construção – para administrar seus empreendimentos de construção de forma mais eficiente. Vamos descobrir juntos como mais transparência e sucesso podem entrar em seus projetos!
Que precisamos de um plano bem pensado, já nos mostraram alguns projetos de infraestrutura do passado, onde a falta de planejamento e controle resultou em sérios problemas. Um desses Plano de Ação para Grandes Projetos ajuda a definir metas de forma clara e transformá-las em pacotes de tarefas realizáveis. Também mostramos como abordagens modernas, como Plano de Ação para Grandes Projetos hilft dabei, Ziele glasklar zu definieren und sie in machbare Aufgabenpakete zu schnüren. Wir zeigen Ihnen auch, wie moderne Ansätze, zum Beispiel gestão ágil em grandes projetos, podem proporcionar mais flexibilidade e respostas mais rápidas. Estabelecer um sólido Plano de Ação para Grandes Projetos é o primeiro passo crucial para manter os riscos sob controle e traçar o caminho para grandes projetos bem-sucedidos . Nós da Valoon estamos aqui para ajudá-lo a dominar esses processos complexos e levar seus projetos a término dentro do prazo e do orçamento.Definição e gênese: Entender o Plano de Ação para Grandes Projetos e acompanhar suas origens
O que exatamente é um plano de ação e qual o seu papel em grandes projetos?
Imagine um plano de ação como uma espécie de roteiro estratégico no gerenciamento de projetos. Sua principal tarefa? Dividir um grande objetivo abrangente em muitas pequenas, concretas e, acima de tudo, realizáveis tarefas. Normalmente, você encontrará uma lista clara de medidas, prioridades definidas, os nomes dos responsáveis e uma relação de todos os recursos necessários – de forma similar ao que Plano de Ação para Grandes Projetos do governo federal descreve. O especial Plano de Ação para Grandes Projetos foi criado para trazer mais eficiência, pontualidade e controle de custos para grandes projetos de infraestrutura do governo. O objetivo é claro: criar uma nova cultura de parceria, transparência de custos e segurança de prazos. Portanto, este é muito mais do que apenas uma diretriz seca; é um verdadeiro guia para a execução bem-sucedida de empreendimentos de construção complexos e um pilar central para um gerenciamento de projetos funcional.
- Um plano de ação serve como um roteiro estratégico no gerenciamento de projetos.
- Ele divide objetivos abrangentes em pacotes de tarefas concretas e realizáveis.
- Der Plano de Ação para Grandes Projetos visa mais eficiência, pontualidade e controle de custos em projetos federais.
- Ele promove uma cultura de parceria, transparência de custos e segurança de prazos.
Contexto Histórico: A Comissão de Reforma como Motivadora
Der Plano de Ação para Grandes Projetos não surgiu do nada. É a resposta direta às descobertas e recomendações da Comissão de Reforma ‘Construção de Grandes Projetos’, que foi instituída pelo governo federal. Esta comissão, na época sob a liderança do Ministro dos Transportes Dobrindt, recebeu a missão de investigar as causas das constantes explosões de custo e atrasos em projetos públicos de construção e desenvolver propostas de soluções concretas. O relatório final dessa comissão, que continha um plano de 10 pontos, tornou-se a base para o Plano de Ação para Grandes Projetos. O Ministério Federal dos Transportes e Infraestrutura Digital (BMVI) liderou o projeto para modernizar desde a base o processamento de projetos no setor de infraestrutura e melhorar significativamente o controle de custos em grandes projetos. Durante o desenvolvimento deste importante Plano de Ação para Grandes Projetos , foram examinadas detalhadamente as regulamentações existentes e formuladas orientações de ação específicas.Pontos principais do plano de ação: A agenda de 10 pontos para melhorar os resultados dos projetos
A agenda de 10 pontos: Um roteiro para projetos colaborativos e transparentes
O verdadeiro coração do Plano de Ação para Grandes Projetos é a agenda de 10 pontos, elaborada pela Comissão de Reforma. Você pode imaginá-la como um verdadeiro roteiro que o Plano de Ação para Grandes Projetos provém e que visa promover uma mudança cultural na execução de projetos – afastando-se de antigos padrões, em direção a mais colaboração, clara transparência de custos e segurança de prazos confiável. Um ponto muito importante nisso é a promoção de uma colaboração cooperativa, onde todos os envolvidos no projeto trabalham juntos. Além disso, é claramente exigida a utilização abrangente de Building Information Modeling (BIM) para possibilitar uma planejamento digital e contínuo (palavra-chave: planejamento em 5D). Para apoiar essa transformação digital, foi até criado um centro de competência, a ‘planejando-construindo 4.0 GmbH’. Este Plano de Ação para Grandes Projetos deixa muito claro que um gerenciamento de riscos transparente e aberto deve ser parte integrante desde o início.
- A agenda de 10 pontos é o núcleo e visa uma mudança cultural na execução de projetos.
- Promoção da colaboração cooperativa entre todos os envolvidos no projeto.
- Utilização abrangente de Building Information Modeling (BIM) para planejamento digital.
- Estabelecimento de um gerenciamento de riscos transparente e aberto.
Medidas-chave para fortalecer a execução dos projetos
Para que os objetivos do Plano de Ação para Grandes Projetos não fiquem apenas no papel, foram definidos áreas e medidas-chave muito concretas. Um componente importante, como o Plano de Ação para Grandes Projetos exige, é o reforço da competência dos contratantes junto aos contratantes públicos – eles devem se tornar mais aptos em seu papel. Igualmente importante é um gerenciamento de riscos proativo, que tenha em mente possíveis ultrapassagens de custos e atrasos desde o início e lide com eles. A maneira como os conflitos são tratados também deve melhorar, por exemplo, por meio de procedimentos extrajudiciais de resolução de disputas, para evitar litígios caros e demorados. E mais uma coisa importante é recomendada pelo Plano de Ação para Grandes Projetos: Na licitação, não deve contar apenas o preço mais baixo, mas a proposta economicamente mais vantajosa deve ser escolhida. Com acordos de bônus-malus, pretende-se também garantir que custos e prazos sejam respeitados, o que, naturalmente, melhora a eficiência de empresas de construção em grandes projetos aumentando.
Elementos importantes do plano de 10 pontos
O plano de 10 pontos da Comissão de Reforma, que, aliás, forma a base para o Plano de Ação para Grandes Projetos dá recomendações de ação muito concretas que moldam o Plano de Ação para Grandes Projetos . Para que você tenha uma boa visão geral, reunimos aqui alguns dos principais pontos para você:
- Execução de projetos de forma colaborativa: Incluir todos os envolvidos cedo e cooperativamente.
- Métodos digitais (BIM): Introduzir o BIM de forma obrigatória para planejamento, construção e operação.
- Controle transparente de custos e prazos: Monitoramento constante e comunicação aberta são essenciais.
- Gerenciamento de riscos profissional: Identificar, avaliar e gerenciar riscos do projeto – e planejar uma reserva de risco!
- Processos claros para resolução de conflitos: Estabelecer mecanismos para resolução de disputas extrajudiciais.
- Licitação para a proposta mais vantajosa: Não apenas o preço conta, mas também a qualidade e os custos ao longo do ciclo de vida.
- Regras de bônus-malus: Criar incentivos para que custos e prazos sejam cumpridos.
Building Information Modeling (BIM): Digitalização como motor de eficiência no Plano de Ação para Grandes Projetos
Entender BIM: Mais do que apenas modelagem em 3D
Building Information Modeling, ou BIM, não é apenas uma palavra da moda – é um dos pilares do Plano de Ação para Grandes Projetos e representa uma verdadeira revolução digital na construção. Esqueça a ideia de que BIM é apenas uma visualização 3D estilosa. É muito mais: um método que Plano de Ação para Grandes Projetos destaca, com o qual podemos planejar, executar e posteriormente administrar edifícios usando software de forma otimizada. Todos os dados importantes sobre a construção são capturados, modelados e interconectados digitalmente. Um núcleo disso é o conhecido planejamento em cinco dimensões (ou seja, modelo 3D mais tempo mais custos).E o resultado? Uma base de dados sincronizada, à qual todos os envolvidos no projeto podem acessar. Assim, conflitos de planejamento podem ser identificados precocemente, custos podem ser calculados com muito mais precisão e prazos podem ser planejados melhor. Isso é exatamente o que se busca na introdução do BIM, que está sendo promovida de forma intensa: aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a comunicação entre todos os envolvidos – desde o Plano de Ação para Grandes Projetos so stark vorantreibt: die Effizienz deutlich zu steigern, Kosten zu drücken und die Kommunikation zwischen allen Beteiligten – vom gerente de projetos para grandes projetos até o trabalhador no local.
- BIM é um método central para o planejamento digital, execução e gerenciamento de edifícios.
- Ele permite a captura, modelagem e interconexão de todos os dados relevantes do projeto.
- Um elemento-chave é o planejamento em cinco dimensões (modelo 3D, tempo, custos).
- O objetivo é aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a comunicação.
BIM na prática: Projetos piloto e o centro de competência
Para que o BIM no contexto do Plano de Ação para Grandes Projetos não permaneça apenas teoria, mas possa ser implementado de forma rápida e prática, foram iniciados vários projetos piloto. Aqui, o BIM, como sugerido pelo Plano de Ação para Grandes Projetos , é testado em condições reais de construção para coletar experiências valiosas para a ampla utilização. As informações desses testes práticos são então diretamente incorporadas no desenvolvimento de padrões e diretrizes. Um papel muito importante na disseminação e padronização do BIM é desempenhado pela “planejando-construindo 4.0 GmbH”, cuja fundação estava prevista Plano de Ação para Grandes Projetos . Este centro de competência é o ponto central para tudo relacionado ao BIM: transferência de conhecimento, treinamentos e desenvolvimento de roteiros, permitindo que o BIM ganhe espaço mais rapidamente na Alemanha. É um suporte real para empresas de construção para grandes projetos e planejadores em seu caminho para o futuro digital.
Vantagens do BIM para grandes projetos
Quando o BIM é implementado da maneira que o Plano de Ação para Grandes Projetos prevê, traz uma série de vantagens. Aqui estão os principais benefícios do Plano de Ação para Grandes Projetos e do BIM em um relance:
- Qualidade de planejamento aprimorada: Conflitos e erros são reconhecidos mais cedo, o que economiza retrabalho incômodo.
- Maior segurança de custos: Graças ao modelo digital, é possível determinar quantidades e custos com muito mais precisão.
- Planejamento de prazos otimizado: Os processos de construção e dependências tornam-se mais visíveis e planejáveis.
- Colaboração mais eficiente: Uma plataforma de dados compartilhada para todos os envolvidos melhora enormemente a comunicação e a coordenação.
- Sustentabilidade: O BIM também ajuda a analisar melhor os custos do ciclo de vida e aspectos ecológicos.
Gerenciamento de riscos e parceria: fatores de sucesso no Plano de Ação para Grandes Projetos
Gerenciamento de riscos proativo: identificar e controlar riscos precocemente
Um grande tema na Plano de Ação para Grandes Projetos é um gerenciamento de riscos que seja proativo e transparente. O que isso significa no contexto do Plano de Ação para Grandes Projetos? É simples: não espere até que o mal aconteça, mas identifique, analise e avalie riscos estruturadamente e precocemente. Isso também significa que, desde o início, é preciso ter em mente possíveis ultrapassagens de custos e atrasos e incorporá-las no planejamento orçamentário – por exemplo, planejando reservas de risco. Assim, você pode tomar medidas preventivas e elaborar planos de emergência para minimizar os impactos dos riscos. Absolutamente crucial é: uma comunicação aberta sobre riscos entre todos os envolvidos no projeto. Estratégias inteligentes para gerenciamento de riscos na construção são, portanto, um requisito essencial para a execução bem-sucedida do Plano de Ação para Grandes Projetos.
Cultura de projeto colaborativa: Juntos rumo ao sucesso
Der Plano de Ação para Grandes Projetos valoriza enormemente uma verdadeira cultura de projeto colaborativa.Isso significa, como enfatiza o Plano de Ação para Grandes Projetos : confiança, comunicação aberta e colaboração em pé de igualdade. Longe da competição, em direção a uma responsabilidade compartilhada pelo sucesso do projeto – essa é a mensagem clara. Também inclui ter caminhos claros para resolução de conflitos, de preferência procedimentos extrajudiciais, para resolver disputas de forma rápida e sem altos custos. Acordos de bônus-malus podem servir como um incentivo adicional para recompensar a pontualidade e a fidelidade em custos. Uma cultura de colaboração como essa não é apenas boa para o clima da equipe, mas também ajuda concretamente a garantir a qualidade e a viabilidade na execução do Plano de Ação para Grandes Projetos . Aliás, nosso software aqui na Valoon GmbH apoia exatamente essa colaboração por meio de caminhos de comunicação transparentes e uma base de dados central à qual todos têm acesso.
Aspectos centrais de um gerenciamento de riscos eficaz de acordo com o plano de ação
Quando se trata de gerenciamento de riscos, o Plano de Ação para Grandes Projetos tem ideias claras. Aqui estão os principais pontos que são enfatizados no contexto do Plano de Ação para Grandes Projetos:
- Identificação precoce de riscos: Capturar sistematicamente todos os potenciais riscos nas fases iniciais do projeto.
- Avaliação quantitativa e qualitativa: Avaliar quão provável é que um risco ocorra e qual seria o possível dano.
- Desenvolvimento de estratégias de enfrentamento: Refletir sobre como evitar, reduzir, transferir ou aceitar riscos deliberadamente.
- Monitoramento contínuo: Revisar e ajustar regularmente a avaliação de riscos ao longo do projeto.
- Comunicação transparente: Falar abertamente sobre riscos com todas as partes interessadas.
Guia de Grandes Projetos: Ajuda concreta para a implementação do plano de ação
Estrutura e conteúdo: O guia como manual prático
Para que as recomendações da Comissão de Reforma e do Plano de Ação para Grandes Projetos não permaneçam apenas na teoria, mas também realmente cheguem à prática, foi desenvolvido o “Guia de Grandes Projetos”. Você pode imaginá-lo como um manual prático para o Plano de Ação para Grandes Projetos , que foi publicado em março de 2018. Ele está cheio de recomendações detalhadas de ação para a execução de grandes projetos, especificamente no setor de transporte. Foi elaborado sob a supervisão do BMVI, mas também parceiros externos como KPMG Law, KPMG AG e BUNG Ingenieure AG colaboraram. O Guia de Grandes Projetos é inteligentemente elaborado: considera as regras e condições especiais dos diferentes modos de transporte – ou seja, rodovia, ferrovia e hidrovias – e mostra um caminho recomendado para a execução dos projetos. Ele descreve as ferramentas, processos e regras necessárias para tornar os objetivos do Plano de Ação para Grandes Projetos uma realidade e assim apoiar a realização de grandes projetos bem-sucedidos. Aplicação na prática: Do planejamento ao controle
Anwendung in der Praxis: Von der Planung bis zur Kontrolle
O “Guia de Grandes Projetos”, como parte do Plano de Ação para Grandes Projetos, é um verdadeiro acompanhante para todas as fases de um grande projeto – desde a ideia inicial e planejamento até a execução e o controle final. Para ele, são particularmente importantes uma fase de planejamento inicial melhorada (porque bem planejado é meio caminho andado!), uma estimativa realista dos custos e um rigoroso controle durante os grandes projetos.As ferramentas e descrições de processos no guia devem ajudar os responsáveis pelo projeto a implementar as diretrizes do Plano de Ação para Grandes Projetos passo a passo. Pense, por exemplo, em manuais de projeto padronizados, templates práticos para avaliações de risco ou recomendações para a elaboração de contratos. Quando este guia é utilizado sistematicamente, é um enorme avanço para melhorar a cultura de projeto e a eficiência que o Plano de Ação para Grandes Projetos visa. E também aqui podemos, na Valoon GmbH, apoiá-lo com nossas ferramentas digitais para tornar esses processos mais eficientes e facilitar a documentação de acordo com as diretrizes do guia.Desafios e pontos de crítica: Acessibilidade e o debate sobre parcerias público-privadas
Acessibilidade dos documentos: Um aspecto importante da acessibilidade
Por mais importante e útil que seja o Plano de Ação para Grandes Projetos e o correspondente ‘Guia de Grandes Projetos’ – não faltaram críticas, especialmente no que diz respeito à acessibilidade. Um ponto que foi criticado no contexto do Plano de Ação para Grandes Projetos : os documentos PDF publicados foram classificados como ‘não acessíveis’. Isso é, naturalmente, um verdadeiro obstáculo para pessoas com deficiências e dificulta a real acessibilidade a essas informações importantes para todos. A garantia de acessibilidade nos documentos do governo é um ponto super importante para inclusão e transparência. Para que os princípios do Plano de Ação para Grandes Projetos possam ser amplamente aceitos e aplicados, todos os principais atores – desde gerentes de projetos para grandes projetos até o público interessado – devem ter acesso às informações sem barreiras. Uma revisão dos documentos que considerasse os padrões de acessibilidade seria, com certeza, uma boa ideia.
A controvérsia em torno das parcerias público-privadas (PPP)
Outro tema que é frequentemente discutido em relação ao Plano de Ação para Grandes Projetos e às ideias de reforma são as parcerias público-privadas, abreviadas como PPP (ou P3 em inglês). Alguns veem, no decorrer do Plano de Ação para Grandes Projetos grandes oportunidades: mais eficiência e a possibilidade de mobilizar recursos privados para projetos públicos. Outros, incluindo a Associação Principal da Indústria da Construção da Alemanha (HDB) e outras associações, expressam preocupações. Eles alertaram que a competição poderia ser restringida e que empresas de construção de médio porte poderiam ser deixadas de lado em grandes projetos de PPP. O argumento é que os contratos são frequentemente tão complexos e longos que apenas grandes empresas podem participar. A Comunidade de Construção de Berlim e Brandemburgo também exigiu um melhor financiamento do em planejamento e aprovações públicas. Assim, poderiam conduzir também os processos de licitação convencionais de forma competente e rápida, em vez de depender principalmente das PPPs. Como se pode ver, o Plano de Ação para Grandes Projetos navega em um campo bastante complexo com muitos interesses e opiniões diversas.Desenvolvimentos atuais e perspectivas: Cultura da construção, sustentabilidade e o futuro do Plano de Ação para Grandes Projetos
Cultura da construção e sustentabilidade: Novas prioridades para grandes projetos
Quando o Plano de Ação para Grandes Projetos foi lançado, a pontualidade e o controle de custos estavam no topo da lista. Isso continua a ser uma preocupação central do Plano de Ação para Grandes Projetos, sem dúvida! Mas agora, temas como cultura da construção e sustentabilidade estão ganhando cada vez mais destaque. Tomemos como exemplo a estratégia de cultura da construção, como é seguida na Suíça pelo Escritório Federal da Cultura (BAK): A intenção é considerar a qualidade de nosso ambiente construído ao longo de todo o ciclo de vida. Isso é mais do que apenas fachadas bonitas – trata-se de sustentabilidade, o uso cuidadoso de recursos e também de suficiência, ou seja, a questão do que realmente precisamos. É bem possível que futuras revisões do Plano de Ação para Grandes Projetos ou novas iniciativas abordem ainda mais esses pontos. Porque, no final, queremos não apenas construir de forma econômica e pontual, mas também criar infraestruturas que sejam agradáveis, ambientalmente amigáveis e duráveis. O BIM pode, aliás, ajudar muito, por exemplo, analisando a pegada ecológica dos materiais ou a necessidade de energia futura desde cedo. E, claro, para gerenciar essas demandas cada vez mais complexas, nosso software de gerenciamento de projetos para a construção da Valoon pode ser uma verdadeira ajuda.
Inovações e a função modelo do governo
A indústria da construção está em constante movimento, há muitas novidades! Desde o desenvolvimento de tecnologias digitais como BIM e gêmeos digitais até novos materiais e processos de construção – a lista de inovações é longa. O Plano de Ação para Grandes Projetos já deu um importante impulso para aumentar a digitalização, mas isso é uma maratona, não um sprint. Uma evolução que o Plano de Ação para Grandes Projetos quer ajudar a moldar. O que nos ocupará no futuro? Por exemplo, ideias inovadoras para design de espaços e conceitos de edifícios flexíveis, que podem se adaptar a novas necessidades. O governo tem, aqui, uma verdadeira oportunidade e deve dar o exemplo. Em seus próprios empreendimentos de construção e em seus processos de aquisição, deve estabelecer altos padrões – não apenas em termos de custo, mas também em inovação, sustentabilidade e cultura da construção. A ideia de um centro de competência como a “planejando-construindo 4.0 GmbH”, que está Plano de Ação para Grandes Projetos, eine echte Chance und sollte mit gutem Beispiel vorangehen. Bei eigenen Bauvorhaben und in seinen Beschaffungsprozessen sollte er höchste Maßstäbe anlegen – nicht nur bei der Wirtschaftlichkeit, sondern eben auch bei Innovation, Nachhaltigkeit und Baukultur. Die Idee eines Kompetenzzentrums wie der „planen-bauen 4.0 GmbH“, die im Plano de Ação para Grandes Projetos incorporado, é já um passo crucial para reunir conhecimento e estimular inovações. Esse tipo de iniciativa é essencial para a capacidade futura da indústria da construção alemã e também para a implementação bem-sucedida de grandes projetos ágeis..Conclusão e perspectivas: O Plano de Ação para Grandes Projetos como um passo importante para a otimização na construção
Descobertas centrais: Impulso para mudança e eficiência
O que podemos levar conosco? O Plano de Ação para Grandes Projetos definitivamente deu importantes impulsos para uma reforma extremamente necessária na execução de grandes obras de construção na Alemanha. O foco claro em Building Information Modeling (BIM), gerenciamento proativo de riscos e colaboração em parceria – são os eixos decisivos para combater explosões de custo e caos de prazos. Esta iniciativa, o Plano de Ação para Grandes Projetos, aumentou a conscientização da necessidade de uma mudança cultural e impulsionou a digitalização no setor da construção. Claro, ainda existem desafios, como a questão da acessibilidade dos documentos ou o debate sobre PPPs. Mas, no final das contas, o Plano de Ação para Grandes Projetos é um verdadeiro progresso. A criação do centro de competência ‘planejando-construindo 4.0 GmbH’ e a publicação do ‘Guia de Grandes Projetos’ são resultados concretos que esperamos que tenham um impacto duradouro. Para nós da Valoon GmbH, essa transformação também traz oportunidades: com soluções de software inovadoras como as nossas software de gerenciamento de projetos para a indústria da construção , podemos contribuir para o aumento da eficiência.
Recomendações para o futuro: Melhoria contínua e inovação
Der Plano de Ação para Grandes Projetos é um passo superimportante, mas ainda não chegamos ao objetivo. Para o futuro do Plano de Ação para Grandes Projetos precisamos de um desenvolvimento e adaptação constante das estratégias e ferramentas. Reforçar a competência dos contratantes na administração pública permanece uma tarefa contínua, assim como a promoção de inovações e soluções sustentáveis ao longo de todo o ciclo de construção. Trata-se de estabelecer uma cultura de projeto transparente e confiável, como o Plano de Ação para Grandes Projetos exige, em todo lugar e de aproveitar consistentemente as ótimas oportunidades da digitalização. Nós da Valoon GmbH estamos ao seu lado para apoiá-lo na implementação de seus grandes projetos com soluções inteligentes e amigáveis. Nosso software transforma a comunicação cotidiana de mensagens em dados de projeto estruturados e otimiza assim o fluxo de informações – de forma simples e eficaz. Descubra por si mesmo como podemos ajudá-lo a colocar os princípios do Plano de Ação para Grandes Projetos em prática e levar seus projetos de construção ao sucesso. Registre-se agora mesmo para uma consultoria personalizada conosco ou saiba mais sobre nossas soluções. Registre-se agora e leve o seu gerenciamento de projetos para o próximo nível!
O que é o "Plano de Ação para Grandes Projetos" e por que ele é relevante para a minha empresa de construção?
Der Plano de Ação para Grandes Projetos é uma iniciativa do governo federal para aumentar a eficiência, a pontualidade e a fidelidade de custos em grandes projetos de construção. Para sua empresa de construção, isso significa condições mais claras, um foco em ferramentas digitais como o BIM und colaboração em parceria, o que pode levar a fluxos de projetos mais suaves e melhor planejamento.
Como o Building Information Modeling (BIM) me ajuda especificamente no canteiro de obras, conforme exige o plano de ação?
O BIM, um ponto central do plano de ação, possibilita um planejamento digital e detalhado (modelo 3D mais custos e tempo). No canteiro de obras, isso resulta em menos erros de planejamento, uma coordenação aprimorada entre os ofícios e uma comunicação mais eficiente. Ferramentas que tornam os dados facilmente acessíveis, como as da Valoon, apoiam a utilização desses dados digitais diretamente no campo.
O plano de ação menciona "colaboração em parceria". Como software como o Valoon pode apoiar isso?
Softwares como o Valoon promovem a colaboração em parceria, fornecendo uma plataforma central para comunicação e gerenciamento de dados . Através da integração de mensageiros como o WhatsApp, os trabalhadores de campo podem trocar informações de forma simples e rápida, que são estruturadas automaticamente e disponibilizadas para todos os envolvidos no projeto, melhorando a transparência e a compreensão mútua.
Preciso abrir mão de ferramentas de comunicação comprovadas como o WhatsApp para digitalização, segundo o plano de ação?
Não, o plano de ação visa uma digitalização prática. A Valoon GmbH, por exemplo, atua exatamente aqui, integrando serviços de mensageiros comuns como o WhatsApp de forma fluida. Assim, seus trabalhadores de campo podem continuar a usar ferramentas familiares, enquanto a comunicação é automaticamente convertida em dados de projeto estruturados – tudo isso sem treinamentos demorados para novos softwares complexos.
Quais benefícios do plano de ação são perceptíveis para minha empresa de artesanato como subcontratante em grandes projetos?
Mesmo como subcontratante, você se beneficia dos objetivos do plano de ação. Um planejamento geral aprimorado através do BIM, diretrizes mais claras e uma gestão de riscos focada por parte do contratante principal levam a menos interrupções no fluxo da construção, cronogramas mais precisos e uma colaboração mais eficiente também para o seu ofício.
O que o "Guia para Grandes Projetos" me traz na prática?
O guia é um auxílio prático de implementação para o plano de ação. Ele oferece recomendações de ação concretas, instrumentos e descrições de processos para as diferentes fases do projeto. Ele ajuda você a aplicar os princípios do plano de ação, como melhora no controle de custos e gestão de riscos, em seus projetos.
Como posso implementar a transparência exigida pelo plano de ação no dia a dia do projeto, sem sobrecarregar meus colaboradores?
A transparência pode ser alcançada através de ferramentas digitais fáceis de usar . A Valoon permite que informações do canteiro de obras (por exemplo, fotos, relatórios via mensageiro) sejam transferidas de forma direta e estruturada para o escritório. Isso cria uma base de dados comum e melhora o fluxo de informações, sem que os trabalhadores de campo precisem operar softwares complexos.
